Planificación y desarrollo de una consultoría
Enviado por pruebas pruebas • 23 de Abril de 2017 • Ensayo • 803 Palabras (4 Páginas) • 3.829 Visitas
UNIVERSIDAD VIRTUAL DEL ESTADO DE GUANAJUATO
Alumno: José De Jesús Uribe Espinoza 13004848
Materia: Consultoría y planeación estratégica
Catedrático: Jorge Luis González Franco de la Peza
Tarea: Planificación y desarrollo de una consultoría
Fecha: 10 de Abril del 2017
Desarrollo:
La empresa Wonder Tech solicita de mis servicios como consultor para mejor sus procesos de entrega y mejores estrategias de mercado y publicidad
- Contrato inicial: presenta una propuesta del contrato inicial, donde expliques tus servicios como consultor.
Mis deberes concretos y el resultado que el cliente espera lograr y posicionar de nuevo a la empresa y ser líder en el ramo
El plazo de mi trabajo es aun año con el objetivo de mejorar la entrega de su producto y posicionarlo en todos los géneros
Los objetivos específicos que se deben alcanzar en fechas determinadas
Es hablar con todo el personal para saber cuál es el mecanismo que siguen y así detectar las fallas en sus procesos para hacer las mejoras correspondientes.
Y hablar con el cliente para saber sus molestias y necesidades
Análisis del caso y recopilación de la información: presenta una breve descripción con base en la problemática del caso Wonder Tech.
La empresa Wonder Tech fabricante de un innovador ordenador, , se ve afectada por el ingreso al mercado de una nueva compañía, la cual ofrecía ordenadores con mayor capacidad y variedad de dispositivos, mostrando calidad, puntualidad en las entregas, innovación, variedad y soporte técnico gratuito
Su preocupación fue transitoria, consideraron que la competencia no los superaba en experiencia y conocimiento, , en los siguientes cuatro años Wonder Tech bajó sus ventas en un 50% por lo cual se vio obligada a disminuir su planta de producción, ya que sus clientes potenciales eran de un poder adquisitivo alto, pero su producto no era accesible para la clase media y baja que representaban el grueso de la demanda existente.”
Base documental: presenta una descripción de la situación o nuevo escenario de la empresa actualmente.
La empresa se estancó vivió del reconocimiento de su marca como sinónimo de calidad bajo sus ventas hasta un 50 % el cual se vio obligado a disminuir su planta de producción ya que sus cliente potenciales son de un poder adquisitivo alto y su producto no es accesible para la clase media y baja que representa la mayor demanda
Diagnóstico: describe los problemas detectados, definición de los hechos.
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