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Planificación y desarrollo de una consultoría


Enviado por   •  23 de Abril de 2017  •  Ensayo  •  803 Palabras (4 Páginas)  •  3.828 Visitas

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UNIVERSIDAD VIRTUAL DEL ESTADO DE GUANAJUATO

Alumno: José De Jesús Uribe Espinoza                                13004848

Materia: Consultoría  y planeación estratégica

Catedrático: Jorge Luis González Franco de la Peza

Tarea: Planificación y desarrollo de una consultoría

Fecha: 10  de Abril del 2017

Desarrollo:

La empresa Wonder Tech solicita de mis servicios  como consultor para mejor sus procesos de entrega y mejores estrategias de mercado y  publicidad

  1. Contrato inicial: presenta una propuesta del contrato inicial, donde expliques tus servicios como consultor.

Mis  deberes concretos y el resultado que el cliente espera lograr  y posicionar de nuevo a la empresa  y ser líder en el ramo

El plazo de mi  trabajo es  aun  año  con el objetivo de mejorar la entrega de su producto y posicionarlo en todos los géneros

Los objetivos específicos que se deben alcanzar en fechas determinadas

 Es hablar con todo el personal  para saber  cuál es el mecanismo que siguen y así detectar  las fallas en sus procesos para hacer las mejoras correspondientes.

Y hablar con el cliente para saber  sus molestias y necesidades

Análisis del caso y recopilación de la información: presenta una breve descripción con base en la problemática del caso Wonder Tech.

La empresa Wonder Tech fabricante de un innovador ordenador, , se ve afectada por el ingreso al mercado de una nueva compañía, la cual ofrecía ordenadores con mayor capacidad y variedad de dispositivos, mostrando calidad, puntualidad en las entregas, innovación, variedad y soporte técnico gratuito

Su preocupación fue transitoria, consideraron que la competencia no los superaba en experiencia y conocimiento, , en los siguientes cuatro años Wonder Tech bajó sus ventas en un 50% por lo cual se vio obligada a disminuir su planta de producción, ya que sus clientes potenciales eran de un poder adquisitivo alto, pero su producto no era accesible para la clase media y baja que representaban el grueso de la demanda existente.”

Base documental: presenta una descripción de la situación o nuevo escenario de la empresa actualmente.

La empresa se estancó vivió del reconocimiento de su marca  como sinónimo de calidad  bajo sus ventas hasta un 50 %  el cual se vio  obligado  a disminuir su planta  de producción  ya que sus cliente potenciales  son de un poder adquisitivo alto  y su producto no es accesible para la clase  media y baja  que representa  la mayor demanda

 Diagnóstico: describe los problemas detectados, definición de los hechos.

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