Planificacion De Recursos Humanos

Planificación

La planificación de Recursos Humanos es una parte muy importante de todas las empresas, ya que es el proceso que se utiliza para contar con la cantidad y clase de personas adecuadas para mantener un balance entre la oferta y la demanda de trabajo, lo cual significa que se dé exceso ni carencia de personal en la organización. Para lograr este equilibrio la empresa El Guadalupano S.A tiene su manera de planificar sus recursos humanos.

El Grupo Guadalupano no cuenta con planificación cuantitativa de su recurso humano, sin embargo, utiliza un método cualitativo, enfocado en el comportamiento y cambios observados por los jefes de los demás departamentos de la organización, como por ejemplo los de mercadeo y ventas. Estas trabajan en conjunto, y de acuerdo al movimiento que observen y a los proyectos que tenga la empresa se determina la demanda de trabajo. Adicionalmente, se realiza una estrategia anual, en la cual se toma en cuenta el porcentaje de crecimiento de población y el de rotación de personal, que según la gerente de RRHH es muy bajo.

Retos en el proceso de contratación

De acuerdo con los autores el proceso de contratación presenta muchos retos, entre ellos el que más relevancia tuvo en la entrevista a la gerente fue el de quién debe tomar la decisión de selección. Se rescató la importancia de trabajar en equipo con la parte técnica y jefaturas de los distintos departamentos para tomar una mejor decisión al seleccionar el candidato más idóneo para el puesto.

Además, se mencionaron otros retos propios de la empresa, los cuales se explican a continuación:

• Es un gran reto para El Guadalupano contratar personal femenino debido a la falta de experiencia en ferretería, sumado a que la cantidad de personal con este tipo de experiencia en el país es poca.

• Se considera desafío colocar a los candidatos en el puesto adecuado según sus habilidades, conocimientos y rasgos de personalidad para que los seleccionados se desempeñen de la mejor manera y la empresa obtenga los resultados esperados de ellos.

• Atraer a los mejores colaboradores tratando de ofrecerles mejores beneficios, que van más allá de lo económico, como: el compañerismo, así como la estabilidad laboral debido a la poca rotación de personal y al reconocimiento como una empresa confiable y de prestigio en el país con sus más de setenta años en el mercado nacional.

...