Por qué Bill Russel no debería ser la persona ideal para estar al frente de la dirección de proyecto en Macon Inc
Enviado por mespinozacortes • 24 de Octubre de 2018 • Ensayo • 303 Palabras (2 Páginas) • 104 Visitas
Caso práctico introducción a la gestión de proyectos
Mauricio Espinoza
11-10-2018
1-¿Por qué Bill Russel no debería ser la persona ideal para estar al frente de la dirección de proyecto en Macon Inc.?
R1-El señor Bill Russel, no cuenta con la experiencia necesaria para dirigir este proyecto, solo tiene la experiencia y formación en la ingeniería mecánica, cometiendo un error muy claro, no considerar los otros departamentos en la resolución de problemas, esto provoca competencias internas, afectando directamente el rendimiento de la gestión de proyectos.
2- ¿Cuál es la razón por que las fechas de finalización deben ser compartidas por cada uno de los equipos que hacen parte del desarrollo y construcción del proyecto? En este sentido ¿Cuál es el error que comete Macon?.
R2-Si tenemos las fechas de finalización o plazos de ejecución, estimada por cada departamento en base a su experiencia, podemos planificar tareas previas a la ejecución de la actividad y controlar más variables en la ejecución misma.
El error claramente es que los departamentos carecen de liderazgo y una comunicación fluida con los otros departamentos, esto provoca que se desconozca la secuencia de participación en el proceso haciendo imposible que cada área pueda conocer sus planes de trabajos.
3- ¿Por qué en el caso de Macon Inc. La teoría sobre gestión y planificación de proyecto termina siendo insuficiente?
R3- A mi parecer la teoría sobre la gestión y planificación de proyectos casi no se aplica en Macon Inc., Ya que carece de una evaluación donde identifiquen las necesidades y beneficios de la gestión de proyectos, existe una ausencia de un cronograma y no hay comunicación entre los involucrados, esto impide tener una visión estratégica que apunte a entregar beneficios a la organización.
Además si el director del proyecto no tiene preparación en la gestión y planificación de proyecto es imposible que aplique conocimiento que no tiene.
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