Prioridades Del Eficaz

Es misión específica del ejecutivo comprometer los recursos actuales con miras al futuro. Esto implica que en

todo momento debe dedicar una parte de su tiempo, sus energías y su ingenio a enmendar o remendar

acciones y decisiones ya propias, ya de sus predecesores.

Pero podemos tratar de limitar nuestra servidumbre al pasado, eliminando todas las actividades y labores

heredadas incapaces de brindar nuevos frutos.

Todas las organizaciones son muy propensas a estas dos enfermedades gemelas, pero particularmente los

gobiernos. El hombre de negocios que en una gran corporación se queja de la burocracia oficial, acaso

fomenta en su propia empresa la proliferación de controles que no controlan nada y el aumento de análisis que

no son mas que tapaderas de su renuencia a encarar con firmeza a sus empleados de todo tipo dedicados a toda

clase de indagaciones y relaciones.

El ejecutivo que aspira a la eficacia y que anhela que su empresa sea eficaz, vigila todos los programas y

actividades.

• Prioridades y posterioridades.

Siempre hay mas tareas útiles con miras al futuro, que tiempo para realizarlas y más oportunidades que gente

capaz de aprovecharlas, por lo tanto, debemos resolver que tareas merecen prioridad y cuales son menos

importantes. La dificultad se presenta en saber de donde emanarán las decisiones del ejecutivo o las presiones,

pero igualmente las tareas habrán de ajustarse al tiempo disponible y las oportunidades serán aprovechables

en la medida en que haya gente capaz de encauzarlas.

Si se permite que las decisiones se originen en las presiones y no en el ejecutivo, entonces las tareas más

importantes serán sacrificadas

Una tarea se ha consumado cuando se ha convertido en acción y conducta dentro de una organización. Esto se

completa cuando otras personas la hacen suya, aceptan nuevas formas de hacer cosas viejas o tomar el

proyecto completado por el ejecutivo como rutina diaria. Si esto ocurre por falta de tiempo, entonces todo el

trabajo y el esfuerzo habrán sido en vano.

La razón por la cual pocos ejecutivos se concentran, es por la dificultad de establecer posterioridades, o sea de

resolver que tares serán dejadas de lado.

Casi todos los ejecutivos saben por experiencia que lo que se pospone se abandona y resulta desagradable

retomar un asunto postergado en el primer momento.

La certidumbre de que realmente abandonamos lo que diferimos, despierta en el ejecutivo el temor de

postergar las cosas. Toda postergación es peligrosa por que lo que relegamos puede convertirse en el éxito de

un competidor.

Lo fundamental, en lo que atañe a prioridades, no es realizar un inteligente estudio, sino tener coraje.

Del coraje mas que de cualquier

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