Proceso Administración de Sueldos y Salarios

Proceso Administración de Sueldos y Salarios.

Índice.

Introducción.        5

Parte I. La empresa.        6

1.1.        Nombre de la empresa.        6

1.2.        Nombre de los puestos a evaluar.        6

1.3.        Misión y Visión.        6

1.4.        Valores de la organización.        6

1.5.        Generalidades.        7

Parte II. Desarrollo de actividades.        10

2.1.        Modelo de valuación de puestos.        10

2.2.        Análisis y Descripción de puestos.        10

2.3.        Formación y capacitación de un comité de valuación.        12

2.4.        Valuación de puestos.        13

2.5.        Estructura Salarial.        13

Parte III. Conclusiones.        14

Glosario.        14

Presentación.

El presente documento tiene como base el diseño de la escala salarial y la elaboración de las políticas salariales que regirán la administración de sueldos y salarios para la Cooperativa de ahorro y crédito Centurión.

A través de la implementación de este instrumento, se busca retribuir al personal por su desempeño laboral alcanzado y estimularlo a lograr los objetivos fijados por la cooperativa a través de la ponderación de factores que aporten mayor contribución al valor agregado.

Con la vigencia de la presente política salariales aprobada por Junta Directiva y Administrada por la Gerencia General, permite a la Cooperativa de ahorro y crédito Centurión poseer una herramienta que contiene los lineamientos para establecer una estructura de sueldos y salarios que le permita incentivar a los colaboradores (as) a incrementar su desempeño y a la vez ser una cooperativa competitiva dentro del mercado.

La adecuada administración de la política deberá considerar factores internos como ser el logro de resultados económicos financieros positivo; medidos en indicadores de crecimiento de afiliados (as), incrementos en la colocación de cartera, recuperación de créditos, disminución de riesgos financieros – administración de morosidad, así como el desempeño de los y las colaboradores.

Se consideran adicionalmente aspectos externos que afecten la economía institucional y la del personal, para lo cual la Gerencia General y Junta Directiva deberán constantemente sondear el comportamiento económico, o factores de riesgo que influyan en la aplicación de la política.

Introducción.

La administración de sueldos y salarios es un punto muy importante en la gestión del talento humano, ya que estos representan una recompensa tangible por sus servicios, así como una fuente de reconocimiento y causa un impacto en el modo de vida de los colaboradores (as).

La compensación salarial, es la gratificación que los colaboradores (as) reciben a cambio de su labor y es responsabilidad de la Junta Directiva garantizar la satisfacción de estos, lo que a su vez ayuda a la cooperativa a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.

Para las empresas, el salario es a la vez un costo y una inversión. Costo, porque refleja la cuantía económica del producto o del servicio final; inversión, porque representa el empleo del dinero en un factor de producción, el trabajo, en un intento por conseguir un retorno mayor a corto o mediano plazo.

Es importante que la Gerencia General disponga de diversas herramientas que le permitirán mejorar los aspectos anteriores, ya que es el responsable de administrar el factor humano correctamente, motivar aspiraciones y lograr equidad.

Contar con una correcta administración de sueldos y salarios, permitirá a la cooperativa:

• Remunerar a cada colaborador (a) de acuerdo al cargo que ocupa.
• Recompensarlo adecuadamente por su desempeño y dedicación.
• Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos, de acuerdo con los requisitos exigidos.
• Garantizar la igualdad en la empresa, tanto interna como externa.
• Retener y fidelizar a los colaboradores (as).

Parte I. La empresa.

1. Nombre de la empresa.

“Cooperativa de ahorro y crédito Centurión”

1. Nombre de los puestos a evaluar.

Tabla de los puestos a evaluar con su correspondiente nomenclatura.

...