Proyecto Conga va o no Va

Proyecto Conga Va o No Va

A partir de los años noventa se ha venido produciendo en América Latina un aumento en las inversiones por parte de empresas extractivas, una de ellas es Minera Yanacocha, un consorcio integrado por la empresa Norteamericana Newmont Mining Corporation (51,35 %), la empresa peruana compañía Buenaventura (43.65%) y la Corporación Financiera Internacional (Organismo del Banco Mundial. 5%), que ha venido laborando en Cajamarca, la cual es considerada la mayor mina acuífera de Sudamérica y la segunda más grande a nivel mundial (en la actualidad ha experimentado una caída en su producción debido al agotamiento de las reservas). Uno de los proyectos mineros que administra Yanacocha, es Conga, el mismo que se encuentra ubicado entre cuatro distritos en tres provincias: Distritos de Sorochuco y Huasmín (Celendín), distrito de Bambamarca (Hualgayoc), y el distrito de la Encañada (Cajamarca). Dicha zona comprende cientos de hectáreas de humedales, un sistema hidrológico compuesto por lagunas, aguas superficiales y subterráneas que son utilizadas para la agricultura y la ganadería, recursos naturales que han justificado la oposición por parte de la población para la explotación del proyecto minero (Con lemas como: “Agua si, oro no” o “Conga No Va”).

En el año 2012, la oposición de la población para la explotación de este proyecto minero, llegó a su nivel más elevado, contando incluso con la participación de instituciones públicas como el Gobierno Regional de Cajamarca, que luego de protestas sociales y negociaciones truncas, lograron la paralización del proyecto minero (Se evitó el inicio de las actividades en la etapa de construcción) hasta la actualidad. Sin embargo, habiendo pasado ya aproximadamente cuatro años, corresponde ahora preguntarnos si esta medida fue la más eficiente para Cajamarca. En este punto, considerando lo polémico y extenso de este tema, he adoptado como premisa que la paralización del proyecto no fue una medida adecuada para Cajamarca, pues actualmente nos encontramos afrontando una fuerte crisis económica que no puede ser superada, por ello, en el presente trabajo vamos a explicar de manera escueta cuáles son las razones económica, sociales, ambientales y políticas que justifican la viabilidad del proyecto como una solución para la reactivación económica nacional en general y de Cajamarca en especial.

Según Ardito (2014), indicó que hasta en $9 mil millones anuales se redujo el producto bruto interno (PBI) regional de Cajamarca como consecuencia de la caída de la inversión minera, la cual, se redujo en 50%. Esto se refleja en la actualidad con disminución de empleos, no se requiere tener estadísticas para darse cuenta que el comercio está en crisis, tenemos un centro comercial donde no se han abierto tiendas, y otros dos centros comerciales donde muchas tiendas han cerrado, las empresas independientes no tienen proyectos debido a que no existen obras y esto es un problema para la economía familiar, produciendo que una gran cantidad de profesionales emigren hacia otros lugares para poder buscar un futuro.

Según Blanco (2013), indicó que Cajamarca es la primera región productora de oro del país, acoge la mina de oro más grande de Sudamérica y paradójicamente es la segunda región más pobre de Perú, el 67 % de la población habita en el área rural y se dedica principalmente a la agricultura y ganadería; esto es debido a que el beneficio de la actividad minera no se ha visto reflejado en la población, lo que demuestra que no se ha realizado un trabajo de inclusión, de capacitación e incluso de protección y/o desarrollo de la agricultura, situación que debería ser abordada directamente para la viabilización del proyecto, así mismo otro punto importante es que las autoridades no han realizado obras que favorezca a las personas que habitan en el área rural.

El problema más importante que tiene el proyecto Conga (Yanacocha) es que tiene un problema de credibilidad en la población de Cajamarca, los proyectos anteriores que se han realizado en la ciudad no han sido adecuadamente implementados, generando una serie de conflictos con poblaciones aledañas, provocando que la población tenga desconfianza de la nueva propuesta, por ello la implementación de este proyecto debe tener un mayor control y reglas para su funcionamiento, no se busca repetir la experiencia anterior, sino mejorarla no incurriendo en los mismos errores, frente a esto la minera ha venido trabajando con las comunidades afectadas, contando en la actualidad con la aprobación de 32 comunidades afectadas por el proyecto, así mismo se ha capacitado a 6800 personas de la comunidad

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