¿Qué factores determinaron el fracaso de Apollo?

1. ¿Qué factores determinaron el fracaso de Apollo?

Apollo destacaba por su alto desempeño en el producto, diseñaron una arquitectura privada y al contrario de Sun no ponían énfasis en costos bajos y no consideraban en que los productos debían salir rápidamente del mercado, la renovación tenía que ser constante.

En gran medida el fracaso de Apollo se debió a que no se innovo constantemente como lo requiere una empresa que maneja equipos tecnológicos, esto debido a la falta de visión para planear los cambios que surgen cuando nuevas empresas se van presentando con ciertos avances o equipos nuevos. La empresa carecía de una adecuada planeación estratégica y por ende no se pudo cumplir adecuadamente con los objetivos.

1. ¿Qué papel desempeña el plan de negocios en este caso? ¿Cuál sección proporcionaría más datos para la toma de decisiones?

Las empresas antes de operar deben establecer claramente los objetivos y las metas del negocio, es decir, creando una misión y una visión se puede apreciar cual es el entorno en el cuál la compañía trabaja.

El siguiente paso será desarrollar una visión estratégica y una misión las cuales servirán para determinar cuál será la dirección hacia donde se dirigirá la empresa y que es lo que se busca, de esa manera se contará con un liderazgo estratégico efectivo.

De acuerdo con Robbins (2009) las empresas se encuentran afectadas por diversos factores internos y externos, por tanto estas tiene que estar en constantes cambios para poder hacer frente al ambiente en el que se encuentran,  debe presentar cambios que se requieran, es decir, cambios organizacionales; de estructura, de tecnología y de ser necesario de personal.

La teoría de Decisiones de acuerdo con Hiller es la herramienta que permite elegir entre un conjunto de alternativas de solución, la que puede aportar una solución más asertiva o integral al problema que se va analizar. El lugar en donde se da el problema es donde se presenta una situación que muchas veces no percibimos, pero que afecta otras áreas, o que es una situación que si percibimos, pero que no se hace nada hasta que surge un problema mayor

1. ¿Si usted fuera el presidente de Apollo, cual hubiera sido la visión que debería haber establecido para mantener exitosamente a la empresa?

La visión se va a realizar formulando en lo que debe ser el futuro de la empresa, esta debe ser creada por la persona encargada de dirigir la empresa, por tanto la visión que tuvo que establecerse fue la de mantenerse siempre a la vanguardia tecnológica, innovar constantemente, para no quedarse fuera del mercado y mantenerse como líder en el mercado que se posicionó, claramente esta visión se perdió en el camino o no se estableció claramente.

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