¿Quién es el candidato más idóneo para sucedes al Gerente Comercial?

INTRODUCCION

Una organización que toma decisiones improvisadas y que es incapaz de anticipar los cambios, se percibe como una empresa inestable. En cambio, una compañía que puede demostrar que está preparada para eventos futuros refleja solidez en el mediano y largo plazo. Por ello, la planeación es quizás el factor más relevante para prever situaciones que puedan afectar, en el tema de sucesión de puestos. El plantear un proceso estructurado que defina el camino a seguir, garantiza en gran medida el cumplimiento de los objetivos y sostenibilidad de la compañía.

La herramienta de sustitución de puestos claves para la planificación de recursos humanos, la representación de quien sustituirá a quien ante una eventualidad. En la cual se toman en cuenta diversos factores, como el grado de las competencias requeridas para el puesto, los años de experiencia en el puesto anterior, el desempeño actual de los candidatos, etc.

Las competencias demostradas por los colaboradores dentro de las entidades  y con potencial de desarrollarse nos la pauta para pensar que es mejor para la organización invertir en el recurso humano con el que ya contamos en lugar de ir a buscar en procesos de reclutamiento y selección que puede ser que nos lleve mayor tiempo y con una menor efectividad, eso debe ser evaluado por el departamento de RRHH especialmente en puestos claves de la organización.

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1. ¿Quién es el candidato más idóneo para sucedes al Gerente Comercial?

 Razone su respuesta.

Analizando la información requerida por parte del Gerente Comercial con los requisitos para poder aplicar al puesto, el empleado que mejor se perfila como sucesor, es Patricio Grande.

Ya que este empleado a pesar de solo contar con 2 años en la organización, y no haber tenido una rotación, es el empleado que mejor evaluaciones desempeño posee.

Patricio Grande sin duda tiene un gran potencial para llegar a llenar todos los requisitos del puesto de Gerente Comercial, actualmente aún le falta mejorar en la competencia de trabajo en equipo y también rotar dentro de los puestos de jefatura durante un año, según lo planificado después de ese año se espera que Patricio Grande cumpla con los requisitos que le faltan, ya que de las 3 opciones (candidatos) analizados consideramos que es el más competente.

No se encuentra actualmente apto para el puesto de Gerente Comercial pero en el transcurso del año donde va a ser transferido a otro puesto de jefatura y será parte de distintas capacitaciones para mejorar sus competencias principalmente trabajo en equipo,  se tiene más la certeza de que este candidato cumpla las expectativas de la compañía más que los otros 2 candidatos aunque María Fuentes también posee competencias similares y seria otra opción.

1. ¿Considera usted que hay más de un sucesor? Explique.

Si consideramos que existe más de un sucesor, el sucesor primario es Patricio Grande como lo hemos detallado anteriormente, pero María Fuentes también posee un potencial para el puesto de Gerente Comercial tiene las competencias de compromiso, toma de decisiones, liderazgo menos desarrolladas que Patricio Grande y de igual forma necesita mejorar también en trabajo en equipo para cumplir con los requisitos del puesto de Gerente Comercial, pero tiene potencial de desarrollo dentro de la compañía también hay que tomar en cuenta que las evaluaciones de desempeño de María Fuentes son buena y excelente por ende también sería una candidata también competente para el puesto aunque debe mejorar más aspectos que Patricio Grande, hay que poner en consideración que María Fuentes ya ha rotado en puestos de jefatura a diferencia de los otros 2 candidatos, si tanto María Fuentes como Patricio Grande llegan a cumplir con los requisitos del puesto de Gerente Comercial con las acciones a ejecutar en el transcurso de un año serian 2 sucesores competentes para este puesto.

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