¿Qué aspectos crees que afectan a los proyectos en nuestro entorno local/nacional?

¿Qué aspectos crees que afectan a los proyectos en nuestro entorno local/nacional?

Los aspectos más saltantes que afectan a los proyectos local y nacional son:

1. Ingeniería deficiente.
2. Planificación irreal sin conocer los procesos constructivos o desarrollo del proyecto.
3. Presupuestos mal estimados.
4. Corrupción.
5. Populismo (Ejecutar en un estadio para 5000 espectadores y la población no llega 500 personas)
6. Proyectos de inversión no se ajustan a la realidad de la localidad o nacional.
7. Estudios de prefactibilidad y factibilidad mal concebidos.
8. Burocracia.
9. Falta de técnicos de nivel A1
10. Compadrazgo en las instituciones públicas.

¿Conoces de algunos proyectos gestionados de la misma forma que las operaciones o viceversa? ¿A qué factores se puede deber este enfoque?

Los proyectos gestionados como operaciones, ejemplo desarrollo de minería a cielo abierto, al ser actividades repetitivas se generan frentes para trabajos adicionales proyectos de duración temporal, pero se administran con el concepto a tiempo y materiales (T&M), los recursos lo distribuyen con el fin de realizar los trabajos encomendados. Luego se redistribuyen en las tareas rutinarias.

TAREA 1, SESIÓN 1Identificar en el siguiente caso estudio “Caso Estudio Marriot.pdf” losconceptos asociados a un proyecto y que factores dieron inicio a este proyecto.Los conceptos asociados al proyecto son:Resultado ÚnicoMarriott International se propuso actualizarla ropa de cama de todas sus marcas pormedio de la provisión de nuevas fundas de acolchados, suave ropa de cama blanca,almohadas, sábanas y fundas de colchones para sus clientes. El proyecto logró suobjetivo, con un tiempo de ejecución de 2 años y un monto de inversión de190millones de dólares.Esfuerzo temporal Fecha de inicio 2004 y fecha de fin 31 de marzo del 2006.Los objetivos impulsan el cambioAntes de que comience el proyecto, normalmente se dice que cambio impulsado por elproyecto se describe como el estado futuro.El proyecto “Ropa de camas Marriott” logró cumplir las metas del patrocinador, encuanto a la satisfacción del huésped y en mejorar los ingresos. Una investigación demercado mostró que el aumento en la satisfacción del huésped se traduce en laintención de los clientes de volver al hotel para otra estadía, resultando así en mayoresingresos.Los proyectos hacen posible la creación de valor del negocio.Los dueños de las propiedades individuales están complacidos con los resultadospuesto que ve el aumento en los ingresos de sus hoteles.Además de transformar la marca Marriott, el producto terminado le dio a la compañíauna ventaja importante y un punto de ventas único sobre la competencia. Dado que laelección de la ropa de cama llegó a ser un punto central de la competencia en laindustria hotelera.Contexto de Iniciación del Proyecto.Factori)Implementar o cambiar las estrategias de negocioEl nuevo sistema de ropa de cama fue parte de una iniciativa exhaustivapara transformar la apariencia y la sensación de todas las marcas delMarriott con el fin de crearles a todos sus huéspedes una experiencia másconfortable en el hotel.Talara, 10.11.2019Luis Eduardo Vértiz Díaz

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