¿Qué tipo de administración se aplica? SEGÚN LOS 14 PRINCIPIOS DE FAYOL:

NOMBRE DE LA ALUMNA: Jennifer Estefani Morales Ortiz.[pic 1]

MATRÍCULA: 17005626.

NOMBRE DEL MÓDULO: “Fundamentos de administración”.

NOMBRE DE LA EVIDENCIA DE APRENDIZAJE: ¿Qué tipo de administración se aplica?

FECHA DE ELABORACIÓN: 23/Noviembre/2017

NOMBRE DEL ASESOR: Jennifer Lourdes Quintero Martínez.

SEGÚN LOS 14 PRINCIPIOS DE FAYOL:

1. División del trabajo: Toda la familia se ha incorporado a la empresa; y cada uno tiene diferentes áreas a su cargo.

• GERENCIA GENERAL: María.
• DISEÑO: Diana.
• VENTAS: Jorge.
• PRODUCCIÓN: Pedro.

1. Unidad de mando: No hay unidad de mando, puesto que el negocio es familiar, y cada integrante de la familia dirige por su cuenta varias áreas y no acatan reglas al 100%.

1. Unidad de dirección: No hay una unidad de dirección, ya que cada área tiene un jefe y no tienen un reglamento general, en algunos departamentos como en el administrativo no marcan su horario de entrada ni de salida.
2. Subordinación del interés individual al bien común: Los directivos tienen como prioridad el bienestar común, aunque no todos lo respeten al mismo nivel; por ejemplo el cuidar que no haya tanta rotación de personal.
3. Remuneración: No existe dicha remuneración, un ejemplo de ello se presenta en el departamento de producción, mantenimiento y control de calidad en donde a pesar que el personal cumple al 100 con su trabajo, no se les da algún tipo de incentivo.
4. Centralización: Existe dicha centralización, ya que solo hay una Gerente que es María y aunque hagan propuestas, finalmente ella es quien toma las decisiones, es responsable y es la autoridad.
5. Jerarquía: Sigue un orden en categorías, en donde los diferentes departamentos van desde cargos “Grandes” hasta “Menores”.
6. Orden: Los integrantes de la empresa ocupan un cargo según su capacidad, personalidad y destrezas, a excepción de Jorge.

María quien es la que tiene mayor experiencia y quien fundó la empresa es quien posee liderazgo y responsabilidad, Diana en el departamento de diseño quien tiene una formación pedagógica y conoce perfectamente su cargo, Pedro en producción; quien tiene un carácter fuerte para saber manejar a su personal, y finalmente Jorge que no debería de ocupar el área de ventas, ya que es una parte fundamental en la empresa y ha estado perdiendo clientes por falta de atención, no hay control de los vehículos, existe demasiada rotación de personal y no tiene carácter para tomar decisiones importantes por miedo a equivocarse.

1. Equidad: María es amable, busca un buen trato y un ambiente agradable para sus trabajadores; buscando un proyecto integral para que las trabajadoras que son madres tengan una guardería, un programa de incentivos para todo el personal de la empresa que incluya bonos económicos, becas escolares, creación de un fideicomiso para los empleados retirados y la creación de una semana de convivencia familiar.
2. Estabilidad de personal: No hay estabilidad de personal en toda la empresa, puesto que en algunas áreas como en Ventas existe un alto índice de rotación de personal anual de hasta el 35%.
3. Iniciativa: No hay iniciativa por parte de los empleados por miedo a equivocarse al tomar una mala decisión.
4. Espíritu de grupo: María es quien trata de crear mayor unión o estabilidad entre patrones y empleados creando planes para un mejor ambiente laboral.

¿Consideras que la aportación de la Escuela de Weber puede ser una alternativa para que esta empresa siga creciendo?

Si, totalmente ya que la principal faya de la empresa está en que no existe un reglamento estricto en donde todos los trabajadores sin distinción algún cumplan con estándares de horario y metas por cumplir. También al poner el mando y las líneas de autoridad definidas ayudan a obtener un mejor control sobre el personal de la empresa dando mayores ganancias al lograr un alto índice de producción dividiendo el trabajo de forma selectiva y profesional.  

...