REPORTE CRÍTICO La Quinta Disciplina

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REPORTE CRÍTICO

La Quinta Disciplina

Peter Senge

Creada por Peter Senge en 1990, la Quinta Disciplina o Pensamiento Sistémico, es un nuevo enfoque en cuanto al estudio de la administración de empresas. En cada capítulo se describe una disciplina^[1] diferente, siendo la quinta, la que integra las demás disciplinas y las fusiona coherentemente en la teoría y en la práctica.

Pensamiento sistémico

En este apartado se dan a conocer las herramientas con las que se ve el mundo como un sistema, de tal forma que se pretende desechar la idea de que el mundo está compuesto por fuerzas separadas y desconectadas. Para así construir “organizaciones inteligentes”, organizaciones que aprenden y continuamente expanden su capacidad para crear su futuro; en donde las personas están aprenden a aprender y continuamente aprende a aprender en conjunto.

Las organizaciones que seguirán vigentes en futuro serán las que descubran cómo aprovechar el entusiasmo y la capacidad de aprendizaje de la gente en todos los niveles de la organización. Pues cabe mencionar que la vida productiva promedio de una empresa equivale a únicamente la mitad de una vida humana, alrededor de cuarenta años.

Dominio personal

Dominio puede sugerir la dominación de personas o cosas. Pero dominio también alude a un nivel muy especial de habilidad, por lo que al hablar del dominio personal se hace referencia a una disciplina que permite aclarar y profundizar la visión de cada individuo, para concentrar sus energías, desarrollar su paciencia y ver la realidad objetivamente. La gente con alto nivel de dominio personal es capaz de alcanzar coherentemente los resultados que más le importan, por todo esto, se dice que una piedra angular de las organizaciones inteligentes es el dominio personal.

Modelos mentales

Definidos por el autor los modelos mentales son “supuestos hondamente arraigados que influyen sobre el modo de comprender y actuar”. La disciplina de trabajar con modelos mentales empieza por volver el espejo hacia adentro: aprender a exhumar nuestras imágenes internas del mundo, para llevarlas a la superficie y someterlas a un riguroso escrutinio. También incluye la aptitud para entablar conversaciones abiertas donde se equilibre la actitud inquisitiva con la persuasión, donde la gente manifieste sus pensamientos para exponerlos a la influencia de otros.

Las organizaciones inteligentes hacen uso de modelos mentales internos para impulsar la adopción de ideas nuevas, originales e innovadoras. Por lo que el autor se resalta la importancia de deshacerse de las concepciones arraigadas que automatizan la toma de decisiones de los individuos es fundamental para deshacerse de aquellos juicios que incapacitan, detienen o interfieren en el desarrollo personal y de una organización: cuestionar y revisar las viejas ideas para construir nuevos modelos es un paso fundamental. Las organizaciones inteligentes descubren formas efectivas para cambiar los modelos mentales que usan por patrones cambiantes.

Construcción de una visión compartida

Se parte de la idea de que la gente no sobresale ni aprende porque se le ordene, sino porque lo desea. Posteriormente se comparte una imagen del futuro que se procura crear.

Una visión compartida proviene de un interés común. En las organizaciones inteligentes las personas crean visiones compartidas con el objetivo de sentirse unidos o conectados llevando a cabo un trabajo importante y común. Una organización no alcanzará la grandeza sin visión, valores y misiones que sean profundamente compartidos dentro de la organización por sus colaboradores de todos los niveles. Pero muchos líderes tienen visiones personales que nunca se traducen en visiones compartidas y estimulantes. Regularmente, la visión compartida de una compañía gira en torno del carisma del líder, o de una crisis que atañe a todos temporalmente.

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