RESUMEN LA META TOERIA DE RESTRICCIONES

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ADMINISTRACION Y GESTION EMPRESARIAL

MATERIA: CONTROL INTERNO

TAREA: RESUMEN LA META TOERIA DE RESTRICCIONES

MAESTRA: PERLA RODRIGUEZ

ALUMNO: JORGE VALENCIA ROJAS         

                                           FECHA:16/05/2016

LA META TEORIA DE RESTRICCIONES

Es una historia de Alex Rojo, nos habla de cómo aplicar el sentido común y la lógica.

Un día normal el llega a UNICO la empresa donde él es el responsable ese día  está el jefe (dueño) de la empresa y le dice que si la empresa no mejora en 3 meses cerrara la empresa. Muy desconcertado al salir del trabajo se encuentra a su amigo John, John le menciona que no sirve de mucho que los robots aumenten la productividad de una parte de la empresa si al fin de cuentas no mejoran la utilidad por que las empresas están formadas para hacer utilidades. Con los robots la empresa no vendió mas, no redujo gastos y el nivel de inventarios no bajo mientras que con los robots los costos unitarios se redujeron un poco y subieron las eficiencias pero como ya lo mencione las eficiencias no son la meta de los negocios las empresas están para hacer utilidades.

Para aumentar las utilidades se necesitaba de:

1 aumentar el throughput (flujo de efectivo)

2 bajar el nivel de inventarios

3 reducir los gastos de operación

Pero para hacer esto necesitaban ir paso a paso

Paso 1: “Identificar los cuellos de botella o las restricciones del sistema” Encontraron que la maquina (nsx10) que mas producía podría trabajar durante todo el día pero esto provocaba que los niveles de inventarios siempre estuvieran al máximo lo cual les costaba una fortuna y se dieron cuenta que si trabajan a la velocidad de la maquina más lenta.

Paso 2: “Aprovechar todos los recursos”

  Espaciar los tiempos de descanso y hacer cambios de turnos sabiendo que esto era una restricción y haciendo esto podrían aumentar la capacidad en un 10 por ciento también aumentaron la capacidad estableciendo el control de calidad antes de procesar las piezas en la maquinas nsx10 así no se perdía tiempo fabricando partes defectuosas.

Paso 3: “Establecer prioridades”

Procesar las partes de la nsx10 de manera diferente quitándole algo de carga al cuello de botella haría a la nsx10 mas productiva.

Paso 4:  “Elevar restricciones”

Procesando las partes en otras maquinas con varios reajustes con una maquina antigua.

Paso 5:  “Paso uno”

Después el jefe le pidió que elevaran las utilidades en un 15 por ciento más, pensó que este problema ya no era parte de el sino más bien de mercadotecnia por suerte encontró a un amigo que tenía un pedido grande para las 2 semanas siguientes y eso haría generar el porcentaje que necesitaban.

El mercado era la restricción para aprovecharlo se tenían que apresurar reorganizando los procesos para que se empezaran a producir pequeños lotes trabajando a marchas forzadas lo que tomaba 3 semanas se hacía en 3 días.

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