Reclutamiento

“Año del Centenario de Machu Picchu para el Mundo”

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

CARRERA PROFESIONAL ADMINISTRACION Y SISTEMAS

TEMA:

INTEGRANTE : ANAYA ARTEAGA ROCIO

CONTRERAS CUADRA WANESA

HILARIO VEGA ADELAIDA

ROJAS HILARIO CINTHIA

CATEDRA : TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN

DOCENTE : Adm. ROCIO GUTARRA DIAZ

SEMESTRE : “VII”

FECHA : 12/04/11

DEDICATORIA:

El presente trabajo va dedicado a nuestros padres que siempre nos apoyan y al docente del curso por sus sabias enseñanzas.

PROCESO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

INVESTIGACIÓN DE MERCADOS DE RECURSOS HUMANOS:

1. Objetivo: Generar una serie de Sistemas de Información, la cual nos ayudara a proporcionar detalles, acerca de la capacidad, habilidad y conocimientos que posee cada individuo los cuales se encuentran a libre disposición en el mercado laboral.

2. Política: Conducir, conocer y elegir de la mejor forma al conjunto de candidatos reales y potenciales para el trabajo.

3. Normas: El mercado de Recursos Humanos va a trabajar bajo dos situaciones importantes: OFERTA Y DEMANDA.

Tomamos en cuenta algunas diferencias entre la oferta y demanda:

Mercado de Oferta Mercado de Demanda

• Inversión en reclutamiento para atraer a candidatos.

• Ofertas salariales estimulantes para atraer a candidatos.

• Pocas inversiones en reclutamiento debido a la oferta de candidatos.

• Ofertas salariales mas bajas para aprovechar la competencia entre los candidatos.

 Ambos nos ayudaran a conocer la dificultad que tiene el individuo para encontrar trabajo.

 Otro punto importante es que lograremos conocer que el candidato selecciona y escoge la empresa que le ofrece mejores condiciones y beneficios laborales.

ADMISION DE PERSONAS:

Consideramos en este punto como la puerta de entrada para los candidatos que tienen características y competencias personales que se ajustan a los objetivos y las perspectivas que pide la organización.

A)- RECLUTAMIENTO:

1. Objetivo: Nos orientamos a atraer candidatos poténciales, calificados y capaces de ocupar el cargo que exige la empresa.

2. Política: Encargarnos de hacer el reclutamiento, la tamización y la aplicación de pruebas necesarias de conocimiento y aptitudes de los candidatos.

3. Procedimientos: El reclutamiento comenzara cuando la empresa coloque el aviso de vacante y terminara cuando el interesado deposite su curriculum en las oficinas de RRHH.

Debido a la magnitud de la empresa estamos considerando un reclutamiento externo encontrando a los candidatos que estén en el Mercado de Recursos Humanos y por tanto fuera de la organiozacion, para someterlos al proceso de selección del personal.

Por tal motivo en este tipo de reclutamiento utilizaremos diversas técnicas para influir en los candidatos y atraerlos a la organización.

Las técnicas que utilizaremos serán:

 Anuncios en revistas especializadas

 Agencias de reclutamiento.

 Reclutamiento Virtual.

Los puntos de inicio para el reclutamiento de personal son:

• Llenado de solicitud de empleo, la cual será presentado por internet.

• Con la presentación de Curriculum Vitae a la organización.

B)- SELECCIÓN:

1. Objetivo: Escogeremos al personal idóneo atendiendo al perfil del candidato

Los RRHH que tomaremos en cuenta son aquellos que estén dispuestos al logro de las metas de la organización.

2. Política: La empresa trabajara bajo varias ideas específicas y formatos la especificación del puesto tendrán que ser cumplidas por parte del personal seleccionado.

3. Normas: Trabajaremos bajo el siguiente formato o modelo.

Modelo de un formato:

Titulo del puesto: _____________________________________

Departamento: ______________________________________

Descripción del puesto: ________________________________

Criterios de Selección

Escolaridad: _________________________________________

Experiencia Laboral: __________________________________

Condiciones de trabajo: ________________________________

Características Psicológicas: ___________________________

Conocimientos necesarios: _____________________________

Indicaciones: ________________________________________

Contraindicaciones: ___________________________________

4. Procedimientos:

Este se inicia con la escogencia de los candidatos que tendrán que cumplir con las condiciones actuales del mercado.

Tomaremos la decisión bajo datos confiables para añadir así talentos y competencias que contribuyan al éxito de la empresa a largo plazo.

Los pasos a tomar en cuenta para la selección son:

• Recepción preliminar de solicitudes; Aquí se inicia con una cita entre el candidato y el departamento.

Imaginamos que en este proceso el candidato empieza a formarse una opinión de la organización a partir de ese momento.

El candidato entregara a continuación una solicitud formal de trabajo (proporcionada durante la entrevista preliminar).

Los pasos siguientes de selección consisten en gran medida en la verificación de los datos contenidos en la solicitud.

 Verificación de datos y referencias

 Presentación personal ante la persona encargada de selección: Aquí tomaremos en cuenta los rasgos o aspectos de la personalidad como el equilibrio emocional, las motivaciones, etc.

• Examen Psicológico y Habilidades Psicomotrices: Este tipo de prueba nos ayudara a obtener un promedio objetivo y estandarizado de la muestra de comportamiento con referencia a las aptitudes del candidato.

Así mismo las diferentes habilidades para expresar o actuar en una determinada situación.

• Entrevista con el supervisor: Esto nos servirá para tamizar a los candidatos.

En el cual lograremos la comunicación entre la persona encargada de realizar la entrevista y el candidato a ocupar el puesto.

 Realizaremos

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