Recursos Humanos Y Seguridad Aplicados Al Mantenimiento

Recursos Humanos y Seguridad Aplicados al Mantenimiento

 Recursos Humanos

Es el área encargada de mejorar el desempeño del personal dentro de la organización, ayudando a estos a expandir sus potencialidades, para la consecución de sus fines, dentro de un entorno ético y socialmente responsable.

 Objetivos de los Recursos Humanos

El objetivo principal de los recursos humanos consiste en mejorar o favorecer el desempeño del personal dentro de toda la empresa y de la organización, no obstante se pueden distinguir en:

• Objetivos personales: consiste en que cada una de las personas que conforman la empresa alcance sus metas personales, esto traerá aparejado un mejor desempeño y motivación dentro de la organización.

• Objetivos funcionales: favorecen el desempeño del personal dentro de la empresa, en forma adecuada.

• Objetivos corporativos: recursos humanos debe dar los instrumentos o caminos a fin de que la organización pueda alcanzar sus propios fines.

• Objetivos sociales: toda empresa desarrolla su actividad dentro de una sociedad y por lo tanto, las actividades del área de recursos humanos deben fundamentarse en los principios éticos de la misma.

 Los Recursos Humanos dentro del Mantenimiento

El departamento de recursos humanos se ubica como un sistema dentro de un sistema mayor que es mantenimiento. Como todo sistema está compuesto por diferentes partes que colaboran en el hacer del todo.

Lo mismo sucede con respecto a la empresa mayor en el que se encuentra inmerso, así cada área tiene su actividad que le compete, pero lo hace siempre interactuando con las restantes, de tal modo que, si mantenimiento tiene necesidad de cubrir un puesto, necesitará el apoyo de recursos humanos, para cubrir esa necesidad.

 Funciones de los Recursos Humanos

La función esencial es el servicio que presta dentro de mantenimiento a los trabajadores, y a los directores, con miras a lograr sus objetivos y debe ocuparse del desarrollo de la organización generando un ambiente interno propicio para la productividad, donde cada integrante se sienta satisfecho y conforme. Podemos observar diferentes tipos de funciones:

• Funciones en las que el responsable de recursos humanos no posee autoridad para dirigir a mantenimiento, pero sí tiene la posibilidad de asesorarlos.

• Funciones en las se le concede autoridad de tipo funcional a recursos humanos, pero dicha autoridad está acotada a determinados aspectos, tal es el caso de los incentivos.

• Funciones que generan responsabilidades compartidas entre recursos humanos y los encargados de mantenimiento.

 Actividades de los Recursos Humanos en Mantenimiento

Recursos humanos desarrolla distintos tipos de actividades con miras a concretar su objetivo fundamental que es el de mejorar o favorecer el desempeño del personal. Las actividades son:

a) Sistema de información

b) Planeación

c) Desarrollo y capacitación

d) Evaluación

e) Sistema de compensaciones, premios e incentivos

f) Control

 Sistema de Información de RRHH

Recursos humanos debe contar con una base de datos lo más completa posible, que contenga información de las personas que conforman la organización. La tarea de recopilación de datos resulta eficiente si se efectúa mediante equipos de trabajo. Los equipos de trabajo están conformados por un conjunto de puestos que cumplen una función similar.

La obtención de datos se concreta mediante distintas herramientas, como cuestionarios, entrevistas, opiniones de expertos, observación directa. Mediante un análisis de la información es posible obtener una vista panorámica de mantenimiento y de la forma que desempeña su trabajo.

 Desarrollo de los Recursos Humanos

Consiste en la implementación de una capacitación permanente, brindar nuevas actividades y conocimientos a los empleados. Debido a que las necesidades de toda organización cambian permanentemente, y es fundamental adaptarse a los requerimientos del mundo globalizado.

 Especialidades Necesarias

Las especialidades básicas de mantenimiento son cuatro: automotores, mecánica, eléctrica y electrónica. Tenemos que analizar en el caso concreto, conforme al tipo de instalación, qué tipo de especialistas nos conviene tener.

Algunas veces puede ocurrir que por el tipo de trabajo no se justifique tener alguna de las especialidades, en este caso nos enfrentamos a dos opciones: capacitar a nuestro personal en la especialidad faltante o contratar la especialidad temporalmente utilizando las empresas de servicios.

 Tipos de Contratos

• Contratos por Administración

Este tipo de contrato establece un precio por hora para cada especialidad y categoría contratada sin entrar a analizar en detalle las tareas que se realizarán.

• Contratos por Precio Unitario

Se utiliza para volúmenes de trabajo importante y repetitivo y se establece un precio por unidad de trabajo.

• Contratos a Precio Fijo

En este caso se contrata

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