Recursos Humanos capitulo 7

La primera impresión siempre es la más importante al ingresar a un nuevo trabajo, la “ansiedad de principiante” es una parte inevitable en el proceso de integración de los nuevos empleados, una impresión negativa repercute en la capacidad y nivel de aprendizaje de los nuevos integrantes y de su manera de desempeñarse en el nuevo área laboral.

Con ayuda del capital humano, se logra hacer una mejor integración a los nuevos integrantes, así mismo se logre una mejor productividad y desempeño de los mismos, esto a su vez aporta a los empleados de mayor antigüedad sean transferidos diversos puestos mediante procesos de promoción, cambios laterales y reducción de nivel.

El nuevo integrante deber ser consciente de la inversión que este representa para la empresa, convertirse en una persona productiva y aporte elementos tangibles a la corporación, esto debe quedar claro desde el proceso de inducción del cual se encarga el área de recursos humanos

Cada organización tiene un diferente modo de inducción estos llegan a ser muy variados, pero todos deberán fomentar la cultura corporativa que da la dirección de la empresa y la mas adecuada para lograr sus metas.

Un obstáculo que impide desarrollar una fuerza de trabajo productiva y bien integrada se presentan cuando los recién ingresados tienden a retirarse los primeros meses de su labor, esto a consecuencia de no lograr encajar en las organizaciones

Disminución de la disonancia cognoscitiva

Como se habló en el capítulo 6, las buenas entrevistas disminuyen las brechas psicológicas entre las expectativas de los recién llegados y la realidad de su labor.

La diferencia entre lo que la persona espera encontrar y la realidad se le conoce como disonancia cognoscitiva.

Si aumenta este nivel es mas probable el retirarse de la organización

Otras causas potenciales de la existencia de disonancia cognoscitiva puede hallarse en el puesto al mismo tiempo que

1. No aceptar las normas de la empresa
2. Rechazo a los compañeros
3. Cuestionar la supervisión recibida

Esto deber tanto la organización como el nuevo empleado pueden detectar las probables áreas de conflictos

Tasa de rotación de nuevos empleados        

• El costo de la rotación de personal es alto, ya que no solo comprende desde la atracción y selección de nuevos talentos, esto genera:

1. Apertura de registro
2. Nueva cuenta de nomina
3. Capacitación
4. Altas en instituciones de seguridad social y fiscales

• En casos especiales

1. Equipos personales especiales
2. Computadora
3. Uniformes o herramientas calibradas

• Cuando rh contribuye  a lograr los objetivos personales, la satisfacción individual y colectiva aumenta, esto disminuye la rotación de personal

Contribución afectiva al desempeño de la organización

• La rotación de personal es clave para fijar ganancias o perdidas al finalizar el año.
• Esto a generado que las empresas den un mayor foco de inversión en el capital humano.
• Un método común para reducir la tasa de rotación de personal es someter a los recién contratados a programas de inducción, que sirven para familiarizarlos con sus funciones, la organización, las políticas vigentes, otros empleados, etc.
• Esto ayuda a que los nuevos permanezcan en la empresa mas de 1 año
• Después de los primeros 12 meses, se pueden tomar un punto de partida, para variables a largo plazo, como la calidad de supervisión, las políticas de la empresa y el nivel salarial

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