Recursos de la empresa y ventaja competitiva sostenida

"Recursos de la empresa y ventaja competitiva sostenida" - Transcripción de la presentación:

1 Recursos de la empresa y ventaja competitiva sostenida
Autor: Jay BarneyJournal of Management (1991), vol. 17, N ° 1,Presentado por: Bradley Skousen

2 Objetivo: Según Barney, "el propósito de este artículo es especificar las condiciones bajo las cuales los recursos de la empresa pueden ser una fuente de ventaja competitiva sostenida para una empresa”. Para construir su argumento, Barney indica que la investigación previa sobre la ventaja competitiva ha supuesto (1) que las empresas dentro de una industria son homogéneas en términos de recursos y estrategias, y (2) la heterogeneidad, si se desarrolla, dentro de una industria será de corta duración porque los recursos utilizados para implementar estrategias son altamente móviles. Bajo la visión basada en recursos, estos supuestos se relajan.

3 Nuevos supuestos: Supuesto 1: Las empresas dentro de una industria (o grupo) pueden ser heterogéneas con respecto a los recursos estratégicos que controlan. Supuesto 2: Los recursos pueden no ser perfectamente móviles (inmovilidad de recursos) entre empresas y, por lo tanto, la heterogeneidad puede ser duradera. Bajo estos supuestos, el autor usa la visión / lógica basada en recursos para analizar las fuentes de la ventaja competitiva sostenida.

4 Definiciones clave: Recursos de la firma: incluyen todos los activos, capacidades, procesos organizacionales, atributos de la firma, información, conocimiento, etc. controlados por una firma que le permiten concebir e implementar estrategias que mejoren su eficiencia y efectividad. Recursos de capital físico: incluyen la tecnología física utilizada en una empresa, la planta y el equipo de una empresa, su ubicación geográfica y su acceso a las materias primas. Recursos de capital humano: incluyen la formación, la experiencia, el juicio, la inteligencia, las relaciones y el conocimiento de los gerentes y trabajadores individuales de una empresa. Recursos de capital de la organización: incluyen la estructura formal de informes de una empresa, sus sistemas formales e informales de planificación, control y coordinación, así como las relaciones informales entre grupos dentro de una empresa y entre una empresa y aquellos en su entorno.

5 Definiciones clave, continuación
Ventaja competitiva: Se dice que una empresa tiene una ventaja competitiva cuando está implementando una estrategia de creación de valor que no está siendo implementada simultáneamente por ningún competidor actual o potencial. Ventaja competitiva sostenida: Se dice que una empresa tiene una ventaja competitiva sostenida cuando está implementando una estrategia de creación de valor que no está siendo implementada simultáneamente por ningún competidor actual o potencial y cuando estas otras empresas no pueden duplicar los beneficios de esta estrategia.

6 Competencia con recursos homogéneos y perfectamente móviles
En condiciones de homogeneidad de recursos y movilidad, las empresas no pueden lograr una ventaja competitiva. Barney, afirma que las ventajas de ser el primero en actuar son el resultado de la heterogeneidad. Barney, afirma además que las barreras de entrada existen en condiciones de heterogeneidad pero no de homogeneidad. Como resultado, Barney sugiere que para analizar las fuentes de la ventaja competitiva sostenida debemos asumir que los recursos de la empresa pueden ser heterogéneos e inmóviles.

...