Reseña enriquecer el factor humano

Seminario de Investigación. Sección 1

Reseña: “Enriquecer el Factor Humano. Paradigmas organizativos y trabajo en grupo; Sobre la democracia económica” de Lahera Sánchez (2005).

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El autor obtuvo el reconocimiento de Doctorado (2000-2001) por su tesis doctoral para lograr el grado de Doctor en sociología. Estudios que se basaron en la implantación de nuevos conceptos productivos de organización del trabajo humano en las empresas en relación a las posibilidades de recualificación y reprofesionalización de las condiciones de actividad de los trabajadores.

Dicha obra forma parte de un programa de investigación colectivo articulado desde el grupo de investigación charles Babbage en ciencias sociales del trabajo; a pesar de la autoría individual de esta obra, su contenido, aportaciones y discusiones son resultados de un trabajo colectivo que se muestran a través de la investigación teórica y de terreno basada en investigaciones profundas de estudios empresariales, entrevistas, análisis de trabajos, etc…

El autor hace referencia a la escasa documentación sobre las empresas fabricantes de máquinas-herramientas en España (2003), como el octavo exportador mundial, de una de las tecnologías más importantes de la dinámica económica, con experiencias de reestructuración empresarial innovadoras pero especialmente desconocidas. Con la finalidad de rastrear sectores productivos de esta rama siendo una de las actividades con más repercusiones en la estructura industrial de la economía, diseñando maquinaria y tecnología que será comercializada en distintos sectores para incrementar y mejorar sus procesos de producción.

El primer capítulo esta dado al enfoque metodológico para la definición e interpretación de conceptos productivos de organización del trabajo; en el segundo y tercer capítulo hace énfasis en la articulación de paradigmas organizativos que interpretan el papel del trabajo humano en los procesos productivos.

Explica que “los ‘nuevos conceptos productivos’ han proporcionado sobre de qué manera reorganizar los procesos de trabajo de forma que se incrementen los resultados y la competitividad empresarial y se mejoren simultáneamente las condiciones de trabajo de los operadores, su recualificación y autonomía en la gestión de esos procesos.” Lo que supone una gran mejora en la optimización de procesos teniendo en cuenta el factor humano en distintos paradigmas organizativos

El segundo capitulo expone la reflexión sobre el paradigma hegemónico de discusión en la última década de los 90’s, la producción ligera, que es imprescindible conocer, evaluar e interpretar ya que “serán la base sobre la que o bien se ha organizado históricamente el sector de fabricantes de máquinas-herramienta en el caso de la organización tradicional del trabajo, o bien se ha pretendido haber reestructurado en los últimos años el sector en el caso de los restantes paradigmas organizativos alternativos presentados.”

En el tercer capítulo es cuando el autor expresa la perspectiva antropocéntrica; diseñada por la unión europea, pretendiendo hacer frente productivamente a las distintas maneras de gestionar los recursos humanos a través de la recualificación y actualización de las condiciones laborales de las empresas europeas, las cuales implican una perspectiva a la que muchos llaman rupturista sobre las tecnologías de producción y de organización de la mano obrera y que se considera especialmente adecuada para sectores de producción mientras que no sean masivos o estandarizados, como es precisamente el de las máquinas-herramienta, es por esto que se hace referencia a los sistemas antropocéntricos de producción en este capítulo.

Básicamente los primeros 3 capítulos consisten en la presentación de los nuevos conceptos productivos y los distintos paradigmas en los que se sustentan, basándose en los modelos típico-ideales que permiten diseñar, reconstruir y evaluar las prácticas de organización del trabajo y la gestión de recursos humanos que se desarrollan en las empresas fabricantes de máquinas-herramientas. De esta manera se evidencia de una manera más clara cuál de los paradigmas organizativos tienen más similitudes con las condiciones de trabajo diseñadas por la dirección y

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