Responsabilidad Social. Elementos Comparativos

Elementos Comparativos.

Tipo de Responsabilidad.

Empresarial.

Gubernamental.

¿En qué consiste?

Es la estrategia de crecimiento de una empresa que inicia al ocuparse de las actividades que afectan positiva o negativamente la calidad de vida de sus empleados y de las comunidades en la que efectúa sus operaciones.

Es aquella que tienen las instituciones y las administraciones encargadas de diseñar y ejecutar políticas públicas

Actores/ grupos beneficiarios.

• Instituciones

• Administración (central, regional, local)
• Universidad (docencia e investigación)
• Sindicatos.

• Entidades privadas

• Asociaciones profesionales, empresariales y científicas
• ONGs
• Asociaciones de consumidores

• Medios de comunicación

• Prensa especializada
• Canales de masas

• El gobierno

• Administración pública.

• Partidos políticos.

• Organismos internacionales.

Finalidad General.

Se trata de un compromiso, una ética que adquieren las empresas para el mejoramiento social, ambiental y económico, con la finalidad de ser más competitivas, aumentar su valor añadido y generar un impacto social positivo.

Es que en tiempos de incertidumbre ante un capitalismo exacerbado y una democracia inoperante contemos con empresas éticas, gobiernos transparentes y eficaces, pero sobre todo ciudadanos comprometidos y virtuosos.

Algunas Acciones Sobresalientes.

• Pepsico empodera a mujeres nahuas con RSE.

• Danone: por la revolución alimentaria.

• Nutrilite: vitaminas 100% naturales.

• El día que Heineken cambió la cerveza por el agua.

• Programa sectorial de educación.
• Programa anual de trabajo
• Programa especial de cambio climático.
• Programa de derechos humanos al sector ambiental.

Ventajas.

• Mejora de la reputación por colaborar con este tipo de causas benéficas.
• Implicación y motivación de los trabajadores.
• Reconocimiento de la labor de la empresa por parte de los consumidores.
• Publicidad gratuita por parte de las organizaciones.
• Desgravación por colaborar económicamente con este tipo de asociaciones.

• El capital se puede reunir es considerablemente mayor.
• Economías de escala.
• Potencial de expansión.

Desventajas.

• Carencia de control de calidad.
• Carencia general de personal especializado.
• Administración de corto plazo con dificultad para soportar períodos largos de crisis que implican disminución de ventas.

• Posibilidad de adquisición hostil.
• Se da la separación entre dueños y administradores.
• Puede llegar a ser inflexible.
• Todas las cuentas contables son del dominio público.