Resumen Business Case Studies

Resumen:

Lo cual empezó en 1995 como una librería en línea es hoy la compañía privada más cara de todo el mundo, con un costo de mercado de US$ 797,000 millones, una facturación de bastante más de US$ 232,000 millones solo en el 2018 y 648,000 empleado. A cada una de luces, revolucionó el planeta del retail e hizo de su fundador, Jeff Bezos, el individuo más rico de la historia actualizada, con una fortuna personal de bastante más de US$ 164,000 millones. Osea, si tú adquieres un producto, Amazon te indica otros más, basándose en el historial de compras de consumidores que consumieron lo mismo que tú. Además, ha aumentado su propia red de repartición, integrado rentar una flota de aviones de carga que opera como Amazon Air y edificar un centro de carga aérea de US$ 1,500 millones en Kentucky. En abril de este año, Amazon hizo saber que sus miembros Prime (más de 100 millones a lo largo del mundo) recibirán sus productos en un día. Opuesto a eso que el mercado esperaba, Amazon tomó el camino anverso a los otros: su triunfo en el ecommerce lo trasladó a las tiendas físicas. De esta forma inauguró diversos locales de su librería Amazon Books y después hizo lo mismo con sus tiendas Amazon Go y Amazon 4-star, cuya vivencia de compra es intensa en resoluciones tecnológicas.

Según Business Case Studies, IKEA pertenece a los miembros fundadores y el más grande cliente retail de la madera certificada por el Forest Stewardship Council (FSC). Además, cada tienda tiene una sala de exposición primordial diseñada para que el comprador explore el producto y después logre buscarlo de manera directa en el almacén.

De acuerdo con el Financial Times, en el primer trimestre del 2019, Inditex registró ventas récord, en parte importante gracias al lanzamiento en Brasil del canal en línea de Zara, su marca estrella. Las ventas de conjunto incrementaron un 5% con respecto al mismo trimestre del 2018, iguales a 5,900 millones de euros, en lo que los ingresos netos incrementaron un 10% (734 millones de euros). Ósea, a partir del diseño, la construcción, la logística y el reparto hasta la comercialización de sus productos en las tiendas (físicas y online). Esto no solo disminuye los stocks (con lo cual, si la prenda no “pega”, la pérdida es mínima), sino que, al agotarse veloz, sus artículos se tornan más deseados. Según reporta Trade Gecko, entrega lotes pequeños 2 veces por semana a sus tiendas internacionalmente.

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