Sistema De Andamiaje Comportamiento Organizacional

Actividad 2 Esquema de andamiaje

Andamio Cognitivo

Modelo Básico del Comportamiento Organizacional

Elementos Modelo de comportamiento Organizacional según:

Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John w. Newstrom

¿Qué elementos se consideran? Tres niveles de análisis:

*Sistemas de la organización

*Nivel de grupo

*Nivel individual

Administración: evalúa la productividad los de los recursos.

Los califica en variables:

Dependientes (productividad, ausentismo, rotación, satisfacción en el trabajo, comportamiento ciudadano organizacional, conducta que se apara de las normas de comportamiento en el trabajo).

Independientes (nivel individuo, nivel de grupo y a nivel del sistema de la organización). Representa 3 niveles de análisis:

El individual, grupal y el organizacional.

Establece 4 variables:

variable dependientes (nivel de sistema organizacional, nivel grupal y nivel individual)

Variable dependiente (desempeño, compromiso, fidelidad, satisfacción en el trabajo y ciudadanía organizacional)

Variables intermedias (productividad, calidad, innovación, satisfacción del cliente adaptabilidad y flexibilidad)

Variables resultantes y finales (crecimiento, valor económico agregado, renovación de la organización y realización de los objetivos de la organización). Comprende 5 niveles de análisis:

*Conducta de los individuos

*Relaciones interpersonales

*Relaciones grupales

*Relaciones intergrupales

*Sistemas completos y relaciones interorganizacionales.

Considera 4 metas del comportamiento organizacional:

Describir, entender, predecir y controlar

Exixten 4 fuerzas claves:

Gente, tecnología, ambiente y estructura.

Similitudes Robbins y Chiavenato consideran dentro de las variables independientes 3 niveles de organización: individual, grupal y sistema organizacional

Diferencias Robbins da importancia a las variables dependientes desde un punto de vista en el que las causas tienen consecuencias negativas en la productividad de la organización. Chiavenato, en cambio considera las variables dependientes como consecuencias de actitudes positivas y que generan resultados dentro de la organización

Newstrom engloba su Sistema de CO en Niveles de Análisis del Comportamiento Organizacional, cuyos objetivos son básicamente alcanzables a través de metas que sus fuerzas Claves desarrollan mediante la definición y entendimiento de los Elementos del Sistema

Ventajas El conocimiento de las variables independientes en un sistema organizacional define claramente las variables dependientes y de contingencia para la solución y prevención de los conflictos entre niveles de organización Definir cultura el

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