Solucion Organigrama

La propuesta de solución para el caso sería la de la contratación de un consultor externo a pesar que esto implicaría algunos gastos extraordinarios, de manera que se realizara un diagnóstico integral de toda la organización dejando a un lado preferencias personales. De esta manera, se identificarían objetivamente las áreas de oportunidad que se tienen, así como las fortalezas y las amenazas de la empresa. También, se realizaría una reestructura organizacional para definir urgentemente la visión, misión y el código de ética que se establecerá y con el que se trabajara para un largo plazo en la empresa.

A continuación la creación de un organigrama establecido, en donde se establezcan rangos de sueldos para los empleados con incentivos que los motiven. A su vez deben de haber planes y programas de capacitación para todos los niveles, para estar a la vanguardia y a la vez evitar la rotación del personal y disminuir los costos del mismo.

También un estudio de mercado para segmentar a quienes van a estar dirigidos, que planes de mercadotecnia van a seguir, que alianzas estratégicas utilizaran, etc.

Finalmente, creo que el Sr. Kaleb es quien deba de continuar dirigiendo la empresa, siempre y cuando tome algún curso de liderazgo para poder gestionar a la empresa y al personal. Debe de cambiar de estrategia puesto que el personal, empezando con los socios tienen una enorme resistencia al cambio. Según Telleria (2000), “No quieren cambiar la situación que mantienen en la actualidad porque resulta conocida y cómoda; siendo esta situación la más compleja de solucionar ya que debe haber motivación, recompensa y paciencia durante la puesta en marcha del cambio”.

Solucionando estos detalles, la empresa puede crecer hasta donde quiera llegar.

Bibliografía

Garrido, S. (2006). Dirección Estratégica (2a edición). México: McGrawHill

Telleria, J. L. (2000). Factores Clave de Direccion Orienteados a la Obtencion de Resultados. Madridd: Esic

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