TAREA ESFERAS DEL BIENESTAR

TAREA ESFERAS DEL BIENESTAR

Jesús Alejandro León Gutiérrez A01625652[pic 1]

Grupo 12

Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey

Miércoles 22 de septiembre 2021

En el artículo Porter explica la visión estrategia empresarial, los tipos de estrategias, sus funcionamientos principales, los tipos e igualmente diferentes ejemplos y razones del uso e importancia de esta dentro de una empresa para su competitividad.

Porter trata a la estrategia empresarial como algo fundamental en las organizaciones para mantenerse competentes frente a sus rivales y poder tener una mejora continua y constante en sus procesos, operaciones, y empresa en general.

Porter explica en el artículo que la eficacia operacional significa realizar las mismas actividades mejor que tus rivales y esto es totalmente necesario abordarlo en tu estrategia empresarial para mantenerte frente a tus competidores, estoy totalmente de acuerdo en esto con el autor ya que al hacer las mismas cosas mejor que tus competidores te puede permitir tener menores costes, menor calidad, mayor numero de producción, mayores beneficios, etc., lo cual, a su vez, te permite tener ciertas ventajas y mayor operatividad frente a tu competencia.

Por otro lado, el autor también habla sobre la eficiencia operacional, que según él, significa al número variado de practicas que le permiten a una empresa hacer mejor uso de todos sus recursos respecto a su competencia, esta idea de que es una de las partes mas importantes al crear una estrategia estoy en total acuerdo con el autor, aunque yo le daría inclusive mas importancia que respecto a la eficacia operacional ya que en esta se usan recursos clave, más difíciles de obtener y con muchos mayores beneficios potenciales, como el uso de tecnologías, recursos humanos de alto valor, innovación de procesos y productos, entre muchas otras cosas, que hacen que una empresa no se quede estancada y termine resaltando mucho mas que sus competidoras al mediano y largo plazo.

Otro punto importante en la planificación estratégica de Porter, es que las estrategias tienen que tener horizontes de largo plazo, de por lo menos de 1 decada, en este punto estoy parcialmente de acuerdo con el, por un lado, la estrategia si debe estar planificada a un plazo largo, pero pienso que esta debe estar hecha de tal modo que pueda ser moldeable, y adaptable rápidamente, ya que los cambios que puede tener una empresa, segmento, mercado, clientes, proveedores etc pueden ser muy rápidos y la estrategia debe tener lugar para cambios y medidas apresuradas en caso de ser necesario para seguir siendo capaces de conservar su posición de mercado en tiempos difíciles.

Un caso de planificación estratégica como lo muestra el autor es Amazon, que tiene planes hechos a corto, mediano y largo plazo para seguir mejorando y diferenciarse de su competencia, por ejemplo, comprando empresas para implementar nuevas tecnologías y por otro lado reduciendo sus costes futuros mejorando constantemente sus sistemas internos y reduciendo la necesidad de mano de obra en procesos básicos.

Otro ejemplo de esto puede ser Netflix, que cada vez ve que su competencia le roba mas y mas cuota de mercado, y como parte de su estrategia para combatirla esta la adquisición de estudios para desarrollar su propio contenido exclusivo.

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