TEMAS Y PROBLEMATICAS DE LA GESTIÓN PÚBLICA

ENSAYO

TEMAS Y PROBLEMATICAS DE LA GESTIÓN PÚBLICA

INTRODUCCIÓN

Como se plantea en el documento los cambios se ven relacionados en la administración pública durante los últimos 20 años en Latinoamérica, se evidencia la transformación del modelo burocrático a la “Nueva gestión pública”.

Podemos ver tres subtemas que mencionan lo siguiente: el primero indica los sistemas de medición del desempeño, el segundo a los sistemas de servicio civil y el tercero corresponde, el impacto de las tecnologías de la información y las comunicaciones en los gobiernos.

DESARROLLO

Mi enfoque se basa en los Sistemas de medición del desempeño, este método busca centralizarse en las entidades públicas como formación de entidades eficientes y eficaces, buscando la efectividad en dos puntos, la primera son los tipos de control en la administración pública, la segunda se refiere a los sistemas de monitoreo y seguimiento, en la primera parte se puede ver el mandato Constitucional en Colombia se incluyen diferentes tipos de control como lo es el control disciplinario Artículo 277 de la C.P., control contable Artículo 354 de la C.P., control fiscal Artículo 267 y 268 de la C.P., control de gestión Artículo 343 de la C.P., control interno Artículo 209 y 269 de la C.P.

La gestión es sin duda una de las más relevantes e importantes, para que esta sea posible elaborar y llevar a cabo se necesita de organizaciones que puedan desarrollar e implementar la eficiencia y eficacia, la primera sirve para disponer de algo o de alguien para conseguir o saber destinar un recurso o un fin definitivo, la segunda es la capacidad de cuando se logra obtener con satisfacción la solución del tema, recurso o problemática que se presentó.

Todos los procesos y también los subsistemas deben ser controlados mediante la eficacia siendo evaluada, pero que tan apta y poderosa pueden ser estas intervenciones o evaluaciones, el control de procesos y control de proyectos muchas veces quedan en cero, porque el ejercicio no se desarrolla como debe ser o porque no se tienen los implementos o recursos necesarios para llevar a cabo estos controles.

Estas orientaciones en el sector público se formulan en el plan de desarrollo planteados en objetivos que se ven reflejados en resultados, el seguimiento inicia desde este hecho, pero cómo es posible solo acogerse a un resultado en mi punto de vista es necesario buscar y estudiar más a fondo y evaluar con más frecuencia los procesos y proyectos a estudiar, no ser ciegos a las verdaderas necesidades y dificultades de los usuarios y beneficiarios.

Se puede evidenciar que el control de gestión desempeña unas funciones definidas, pero en la mayoría de los casos y tomando ejemplos de la realidad estos controles y a pesar de las maniobras y evaluaciones realizadas los plazos y el presupuesto casi siempre no es suficiente.

Se

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