TEORIAS NECESIDADES HUMANAS

TEORIA HUMANISTA[pic 1]

NECESIDADES MASLOW

NECESIDADES McClellan

TEORIA EXPECTATIVAS VROOM

TEORIA Y & TEORIA Y

Promueve la revolución conceptual en la teoría administrativa y se hace en persona que trabajan en organizaciones.

Nuestras necesidades están distribuidas en una pirámide dependiendo de la importancia e influencia en al comportamiento humano.

Las personas tendrían diferentes características dependiendo su motivador dominante, según McClellan estos motivadores se aprenden.

La teoría afirma que la fuerza de una tendencia a actuar en determinada forma depende de lo atractivo que sea el resultado para el individuo.

Teoría X: Se asume que los individuos tienen tendencia al ocio y que el trabajo es una forma de castigo.

Surge en la primera década del siglo XX.

Necesidades fisiológicas: Son necesidades básicas para garantizar la supervivencia del individuo.

Necesidad de logro: A las personas con dominante necesidades de logro les gusta recibir retroalimentación regular sobre su progreso y sus logros.

Un empleado se motiva para ejercer un alto nivel de esfuerzo cuando cree que ese esfuerzo llevara a una buena evaluación del desempeño.

Teoría Y: Los directivos consideran que sus subordinados encuentran en su empleo satisfacción y se esforzaran por los mejores resultados para la organización,

Adaptación del trabajador al trabajo: En esta primera etapa su objetivo es verificar las características humanas que exigía cada tarea a su participante.

Necesidades de seguridad: Lleva a las personas a que se protejan de cualquier peligro al que estén expuestos.

Necesidad de afiliación: Son personas que quieren estar en los grupos, desean ser querida y están de acuerdo con lo que dice el grupo.

Esfuerzo- desempeño: Probabilidad que percibe ejercer una cantidad de esfuerzo eleve el desempeño

Es la precursora de la integración de los objetivos individuales con los corporativos.

Adaptación del trabajo al trabajador: Se caracteriza por la atención dirigida a los aspectos sociales e individuales del trabajo.

Necesidades Sociales: Son necesidades de dar y recibir afecto es un motivador importante dentro del comportamiento humano.

Necesidad de poder: Son personas que les gusta ganar argumentos y disfrutan la competencia.

Desempeño-recompensa: El individuo cree que desempeñarse a un nivel determinado lo conducirá al logro del resultado deseo.

Nace una tercera teoría como respuesta a las dos propuestas en la década de los 50 del siglo pasado.

Nivel de producción: La actitud del empleado frente a su trabajo y del grupo en el cual participa son factores decisivos en la productividad.

Necesidades de autoestima: Son necesidades de la persona a nivel de reconocimiento, confianza en si mismo reputación y consideración.

Esta teoría puede ayudar a identificar los motivadores dominantes de las personas que hacen parte de la organización y de esta manera administrar recompensas e incentivos.

Teoria Z: Se basa en las relaciones humanas, pretender entender al trabajador como ser integral que no puede separar su vida laboral de la personal.