TEORÍA NEOCLÁSICA. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TEORÍA NEOCLÁSICA

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Bogotá D.C.

2018

CONTENIDO

1. Introducción

2. Objetivos

2.1. Objetivo general

2.2 Objetivos específicos

1. Que es la teoría neoclásica
2. Principales representantes
3. Proceso administrativo
4. ¿Cómo se ve reflejado en las organizaciones actuales?
5. Conclusion
6. Bibliografía

1. INTRODUCCIÓN

Por medio del siguiente trabajo se obtendrá información vital para entender la teoría neoclásica de la administración, que es, sus características, sus principales exponentes y como abordan la teoría y sus aportes a ella, y por último y más importante como es su desarrollo en las empresas de la actualidad y que aportan a ellas.

2. OBJETIVOS

Objetivo general

Analizar la teoría neoclásica con el fin de identificar los principios e importancia de la misma y su énfasis en los objetivos y los resultados, mencionando sus principales exponentes.

Objetivos específicos

• Establecer los principales exponentes de la teoría neoclásica de la administración.
• Identificar de donde son tomadas las bases de la administración neoclásica.
• Establecer un punto de comparación entre la teoría neoclásica y su desarrollo en las organizaciones actuales.

TEORÍA NEOCLÁSICA

3. ¿Qué es?

Surge en la década de los años 50, se puede considerar una actualización de la teoría clásica de la administración pues toma bases de ella, para sus autores la administración se rige por medio de tres principales conceptos orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de trabajo para con esto lograr un objetivo en común. Se basa en que un buen líder o administrador conlleva al cumplimiento de estos objetivos.

Esto conduce a la reafirmación de los postulados clásicos, puesto que se retoma gran parte de su desarrollo, pero revisándolo y mejorándolo, se reestructuran de acuerdo a las necesidades del momento histórico, y de las nuevas compañías, tomando por ejemplo el desarrollo organizacional como ficha clave dentro de su nueva posición, también toma como bases la jerarquización de la organización por medio de departamentos, los principios generales de la administración se toman y se moldean de forma elástica para las nuevas empresas.

Se intensifica el énfasis de centrarse y colocarse unos objetivos específicos para que por medio de ello existan indicadores medibles, para valorar con ello los resultados de la organización, con el fin de optimizar los procesos administrativos y productivos de la misma.

Se evidencia el eclecticismo como principal componente de esta teoría, el cual no es más que la recolección del contenido del resto de las teorías administrativas y con esto forma una teoría robusta para manejar una empresa, toma conceptos de la teoría estructuralista, la comportamental, burocrática y demás.

Otra característica esencial que se presenta en la teoría neoclásica es la descentralización dentro de la organización, que depende directamente por ejemplo del tamaño de la misma, y con ventajas como la división del trabajo y la facilidad a la hora de tomar decisiones correctas en las disyuntivas que presentan a diario las empresas del día de hoy.

Sus principales principios son:

• División del trabajo
• Especialización del trabajo
• Jerarquización de las organizaciones
• Amplitud administrativa

1. Principales representantes

Peter F. Drucker: Nació en Viena (Austria) 1909 y murió en 2005, abogado, escritor, consultor y es considerado el mayor filosofo de la administración (managemet). Según Drucker existen tres tipos de aspectos en las organizaciones:

• Respecto a los objetivos: Propone establecer diferentes áreas claves en la organización, así instaurando metas y con ello evaluar los propósitos establecidos. Drucker sugiere que los objetivos de la organización se deben medir por medio de: Innovación, productividad, utilidad, competitividad, rendimiento y actitud de los trabajadores.

 Por otro lado, el objetivo de la organización se encuentra fuera de ella, es decir, que este será una contribución para la comunidad y persona.

• Respecto a la administración: las organizaciones cuentan con áreas administrativas y todos deben actuar en conjunto para así cumplir con los objetivos planteados, integrando la flexibilidad y libertad individual.
• Respecto al desempeño: individual: Este se evidencia mediante la eficiencia de los trabajadores dentro de la organización, estos pueden ejecutar, decidir y planear ya que una organización no es más que un ente legal.

William Newman: Nació  en 1805 en Londres, Reino Unido y murió 1897, educador de negocios permanente, continuando con los principios de Fayol agrego una sexta función a las enunciadas, la cual llamo excepción, la cual trata de la realización de tareas no delegadas por parte de los administradores, según Newman las funciones administrativas se basan en la planeación, organización, liderazgo y control.

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