TI018 - INNOVACIÓN, CULTURA Y GESTIÓN DEL TRABAJO EN LA SOCIEDAD DE LA COMUNICACIÓN

DESARROLLO DEL CASO

1.- ¿Qué elementos del Fordismo siguen vigentes en la mayoría de las instituciones?

El término fordismo se refiere al modo de producción en cadena que llevó a la práctica Henry Ford; fabricante de automóviles de Estados Unidos. Este concepto de “Fordismo” se entiende aquí como “tipo puro” (en el sentido acuñado por Max Weber) que describe una importante forma de organización industrial de economía de producción en grandes series y orientada a la “distribución”.

Este sistema consistió en una combinación y organización general del trabajo altamente especializada y reglamentada a través de cadenas de montaje, maquinaria especializada, salarios más elevados y un número elevado de trabajadores en planilla y fue utilizado posteriormente en forma extensiva en la industria de numerosos países, hasta la década de los 70 del siglo XX.

 Como elementos principales dentro del fordismo se considera los siguientes:

• Aumento de la división del trabajo. (Especialización de los obreros)
• Profundización del control de los tiempos productivos del obrero (vinculación tiempo/ejecución).
• Reducción de costos y aumento de la circulación de la mercancía (expansión interclasista de mercado) e interés en el aumento del poder adquisitivo de los asalariados (clases subalternas a la élite).
• Políticas de acuerdo entre obreros organizados (sindicato) y el capitalista.
• Producción en serie

Los elementos del fordismo que se mantienen hasta la actualidad son los que se detallan a continuación.

1. El control de tiempos productivo de los obreros, este es una practica que se sigue manteniendo actualmente en las empresas, esto es por la razón que siempre se busca tener mayor productividad y utilidad dentro de la industria.

1. Con respecto a la división del trabajo en la actualidad las instituciones ya no emplean el modelo jerárquico sino un sistema más flexible. La empresa deja de ser una estructura monolítica para convertirse en un conglomerado de unidades que se relacionan entre sí y cuya gestión deja de estar jerarquizada, Esto permite una forma de organización mas eficaz para afrontar nuevas demandas y formas de producción.

1. Otro elemento que ha sido heredado del fordismo dentro de las empresas especialmente en las empresas donde existen operarios de producción es la existencia de sindicatos cuya finalidad es defender y negociar con los empresarios sobre salarios y otras condiciones laborales, también podría definirse como un cartel o monopolio destinado a obtener los máximos beneficios para sus miembros.

2.- ¿Cómo afronta usted los cambios en su campo profesional? ¿Son radicales? ¿Le han      significado perder algún empleo?

A lo largo de mi vida profesional han existidos cambios de todo tipo en las organizaciones en la que he participado esto se debe mayormente a la evolución tecnológica que ha existido a lo largo del tiempo tanto en procesos productivos como en el equipamiento tecnológico usado, como profesional en tecnología trato de afrontar cada cambio de la mejor manera capacitándome en la tecnología antes de aplicarla en mi organización evaluando las ventajas y/o desventajas que podría ocasionar dentro de mi organización, como profesional adaptarse a los cambios  es un reto del día a día y tenemos que tener la mente abierta ante cualquier cambio que se de en cualquier ámbito.

En cuanto a cambios radicales que he tenido que afrontar dentro de mi vida profesional han sido varios y todos ellos han sido afrontados de la mejor manera, los he tomado con un reto nuevo en mi vida como por ejemplo se ha tenido que afrontar cambio radical en cuanto a la forma de pensar de los usuarios finales en cuanto a la implementación de nuevas tecnologías, hacer ver al usuario que la tecnología no lo va a reemplazar si no va a ser una herramienta que le va a facilitar su trabajo.

En cuanto si alguno de los cambios ha significado perder alguno de mis empleos ningún cambio ha ameritado que pierda uno de mis empleos que he tenido.

3.- ¿Cómo generar lealtad en un ambiente laboral donde las personas rotan tanto y tan rápido en los puestos de trabajo?

A mi opinión para que exista lealtad de los empleados hacia un determinado puesto de trabajo, la misma empresa u organización debe de generar políticas de retención de personal, así como fijar objetivos claros para cada área dependiendo de la proyección de crecimiento que se tenga planificado para el año, adicional a esto debe de contar con un buen clima laboral y se debe de apoyar al empleado brindándole capacitaciones y beneficios por metas cumplidas.

4.- Elabore un esquema donde señale 5 ventajas y desventajas de las organizaciones flexibles.

5.- Investigue y reflexione sobre la utilidad y aplicación de los siguientes términos en el contexto organizacional:

a) Downsizing.

b) Rightsizing.

c) Reingeniería.

d) Outsourcing.

Downsizing: 

El significado para este término es básicamente reducción de la planilla de personal, es decir es una estrategia empresarial que busca mejorar los sistemas de trabajo, realizando un rediseñando de la organización de tal manera que nos permita hacer un reajuste en la cantidad de empleados que nos permita mantener la competitividad.

...