TRADUCCIÓN ESTRATEGIA Tabla A
Enviado por Jorge Espino • 24 de Noviembre de 2017 • Práctica o problema • 993 Palabras (4 Páginas) • 230 Visitas
TRADUCCIÓN ESTRATEGIA
Tabla A
Los siguientes ejemplos ilustran las perdidas esperadas y las métricas de rendimiento ajustadas por riesgo.
SUPOSICIONES
Contraparte: manufacturar un coche global.
La contraparte está clasificado como 5 A por el modelo de clasificación interno de Wellfleet y el comité de crédito.
Tipo de producto: sindicación. Wellfleet esperaba ganar un margen de 0.575% (57.5 puntos básicos) en este préstamo, con una tarifa única de 500€($589,273).
La localización elegida es Inglaterra pero el préstamo va a ser emitido en los Países Bajos (en euros) con un plazo de un año.
La cantidad imaginada igualaría el límite, que se pide que sea 125.000.000€ ($147,318,182).
El modelo de Willfeet indica que la pérdida dada por el incumplimiento sería el 60.86% de exposición.
El tesoro evalúa la carga de capital como $382,631.
El grupo de finanza te da las siguientes asignaciones indirectas a las transacciones:
Coste total designado = $143,353
Carga o impuesto=$217,114.
CÁLCULOS U OPERACIONES
Pérdida esperada= la probabilidad de error x la exposición del incumplimiento ($) x pérdida dado el incumplimiento(%)= 0.22 * $147,318,182*60.86%=$197,247
Ingresos totales= ingreso de los intereses + ingresos por comisiones= 147,318,182*57.5bp+$589,273= $1,436,353
Ingreso ajustado por el riesgo(RAR)= ingresos totales + total de las pérdidas esperadas= $1,436,353 - $197,247= $1,239,106
Ingreso económico= ingreso ajustado por el riesgo – cargo de capital neto= $1,239,106 - $382,631= $856,475.
Beneficio económico= ingreso económico – coste – impuestos= $856,475-$143,353-$217,114=$496,008.
LA PROPUESTA
Los miembros del comité del grupo de Credito, Mayfield y Richard, cada uno considera la propuesta de ´´ Gatwick Gold´´ una propuesta en el momento oportuno. Tiene la capacidad de iniciar una relación lucrativa y a largo término con un nuevo cliente. También mantuvo la promesa de aumentar los flujos de ingresos. A parte de los intereses, el banco podría obtener acuerdos y otras tasas relacionadas con transacciones y oportunidades de venta cruzada.
(Vendiendo parte del préstamo por sindicación a otros bancos. Sin embargo, había también un riesgo de error, contra el cual el banco tendría que realizar reservas, una cantidad de capital que podría ser conmensurada al riesgo de crédito envuelto en los acuerdos. Aunque el riesgo de capital podría ayudar al banco a absorber pérdidas en el evento de incumplimiento, dejándolo a un lado podría bloquear el capital que podría ser de otra manera productivo.
El manager de relaciones Jaidev Kapoor, quien ha estado con Wellfleet por diez años, fue sorprendido cuando GGC, con el cual Wellfleet había realizado unas instalaciones de cincuenta millones de dólares, había preguntado para incrementar este límite por un billón de dólares en Octubre de 2008. Esa fue la cantidad que GGC necesitó para refinanciar unos bonos convertibles vencidos el 27 de febrero de 2009. Con una conversión del precio de sesenta y cinco dólares, el precio actual estaba well out of. GGC urgentemente necesitó refinanciar y estaba afrontando un entorno de financiación especialmente desafiante, una crisis crediticia que había empezado en el 2007 y que continúo hasta 2009.
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