Taller análisis de caso: “FC BARCELONA”

Grupo No. 1 – NRC_7360

Martha Carolina Pinzón ID: 730531

Andrés Felipe Velásquez Murcia ID – 373072

Jenny Amparo Quevedo González ID – 732391

Juan Camilo Iriarte Garzón ID: 706525  

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Del análisis de caso: “FC BARCELONA” responder:

1. Identificar los cuatro criterios básicos de la eficacia de este equipo, acorde a la propuesta de West, Borrill y Unsworht:

1. Resultados de rendimiento: Podemos evidenciar que, a través del trabajo en equipo y guiados por un gran líder, obtienen los resultados propuestos por los directivos del club. Esto llevo a que esta gran época del club ganara todos los torneos que disputo, siendo así sus desempeños individuales se convirtieron en un bien común para el club. Se pudo observar que los resultados de rendimiento fueron bastante positivos y dieron sus frutos por la eficacia de los líderes.

1. Innovaciones: Presenta como innovación la contratación del jugador Josep Guardiola en el 2008, en  el cual el equipo ha logrado ganar 13 de 16 títulos que ha disputado. Cuenta con un entrenador con gran carisma y jugadores de talla mundial con los cuales logran batir récords ganando sus encuentros, logrando que los que aún no son fanáticos del futbol lo disfruten. Logran superar récor de goles, victorias consecutivas lo que permite que sean admirados casi por todas las regiones del planeta.  

              Aunque no son invencibles pocos equipos han logrado tener un desempeño igual.

1. Viabilidad: Los resultados logrados durante los cuatro años, durante lo que se considera la etapa más gloriosa del Barsa, en este punto, el elemento predominante es el grado en que los miembros del equipo desean permanecer juntos, resultado que ayuda a mantener el desempeño del equipo, y que para el caso se traduce en la satisfacción de sus jugadores y aficionados.

1. Bienestar individual: En el caso FC BARCELONA podemos identificar el Bienestar individual a partir de la contratación de Josep Guardiola en la confianza que tiene de sí mismo, la confianza en su desempeño y en sus competencias para transmitir a cada uno de los jugadores del equipo, lo que hace que cada uno de ellos se encuentre bien en diferentes aspectos como psicológicos, espirituales, físicos, sociales entre otros que les permiten dedicarse de lleno en las competencias y siempre obtener los mejores resultados.

1. Elaboren dos conclusiones a partir del ejercicio y la pregunta ¿Qué significa que un equipo de trabajo sea eficaz?

• Los cambios en las estrategias         y las tecnologías de las organizaciones han exigido que toda su sinergia se reestructure en torno a los equipos de trabajo, y cómo en estos equipos de trabajo debe prevalecer la eficacia como factor clave para la toma de decisiones y el éxito corporativo.
• Nuestra nueva realidad nos plantea la necesidad de trabajar a partir de autonomía y la responsabilidad personal frente a cada equipo a donde pertenecemos, se impulsa de manera significativa el trabajo en equipo en donde los criterios para la eficacia son medidos frente al resultado del rendimiento, la innovación,
• La visión de los directivos en crear un gran equipo de trabajo, incluyendo los aficionados y contar con un personal idóneo a las políticas del club, desde jugadores hasta cuerpo técnico.    
• Que todos los integrantes del equipo son altamente competitivos y capaces de coordinar, construir y estructurar los mecanismos y estrategias para lograr los mejores resultados.

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