Tare.3 Propuesta De Solución Al Caso (Aportación Inicial)

Introducción

El desarrollo de las organizaciones de hoy en día se han visto afectadas de alguna manera por la globalización a diferentes niveles, de ahí la importancia de que la administración considere dentro su planeación estrategias para afrontar estas nuevas oportunidades y riesgos (vulnerabilidad: conflictos por diferencias políticas y culturales) que esto conlleva.

La administración dejo de estar limitada por fronteras nacionales, el mundo se está encogiendo y tendemos hacia una diversificación de los entornos político/legal, económicos y culturales.

Hoy es día es preciso encarar la administración en un entorno global.

Desarrollo

El caso gira entorno básicamente a un aspecto fundamental, la divergencia sociocultural entre ambos países (México – Japón). Si es bien cierto, tanto México pero aún más Japón provienen de una sociedad patriarcal, misma que ha evolucionado a lo largo del tiempo.

A continuación se analiza a través del tiempo como ha crecido Senzei como empresa:

• (1950) Fundación de Senzei dedicada a la fabricación y exportación de motores.

• (1965) Senzei tras una visio de crecimiento decide maquilar y distribuir sus propios vehiculos, donde su enfoque de mercado inicial es el Europeo.

• (1980) Decide ampliar su vision de mercado hacia América latina.

• (1988) Se expande instalando una planta de producción en México

• (1989) Inicia una red de 65 distribuidores en México, formandose una asociación de distribuidores de la cual Raúl Aguirre era el presidente. Autojal de Alejandro Aguirre es una de las que se incorpora, teniendo a cargo en el puesto de gerente general a Gabriela Hernández.

• (1990) Planta Senzei Mexico reconocio la labor de los 20 mejores gerentes durante el primer año de operaciones, obsequiandoles un viaje a Japón, todo pagado.

Es entonces en 1990 cuando la Asociación de Distribuidores Senzei México, decide impedirle a Gabriela llevar a cabo el viaje, argumentando “La mentalidad oriental”, fue una decisión sin fundamento. “Desde 1980 la presencia de la mujer en el mercado del trabajo japonés ha experimentado un crecimiento sustancial a nivel cualitativo y cuantitativo, sin embargo esta mayor participación no se ha correspondido con una mejora de sus condiciones de trabajo, aunque esta circunstancia es exclusiva del sistema de empleo japonés las diferencias con procesos similares en Europa y América hacen del japonés un caso representativo de la dificultad de desarrollar políticas de igualdad de oportunidades y trato entre géneros en el empleo, no tanto por la crisis económica padecida en la década de 1990 sino a causa de un entorno organizacional donde la cultura patriarcal determina las condiciones como las relaciones laborales”.

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