Tarea 1 Direccion y Liderazgo “Ejemplo de un Equipo Estancado”.

1. Lee con atención el texto “Ejemplo de un Equipo Estancado”.

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 1 EJEMPLO DE UN EQUIPO ESTANCADO Y QUE APLICÓ UNA ATENCIÓN DISICIPLINADA AL DESEMPEÑO.

 Consideremos, por ejemplo, esta historia apócrifa de un bote de vela a la deriva en el mar.

Una borrasca inesperada ha dañado la quilla, la brújula y la vela principal. Los miembros de la tripulación no han visto tierra desde que salieron del puerto varios días antes. La comida y el agua fresca comienzan a escasear. Las tensiones entre ellos crecen. Todos han llegado a un grado agudo de conciencia y resentimiento de las debilidades de los demás en el barco. En el momento más álgido de la situación, alguien sugiere cambiar la atención sobre alcanzar tierra, lo que parece estar más allá de lo posible, hacia una meta más realista como la de tratar de arreglar las partes rotas del barco. Un miembro de la tripulación le pide a otro que le ayude a intentar un viejo truco de su juventud a través del cual cree poder hacer que la quilla funcione de nuevo. Ambos tienen éxito trabajando juntos. Animados por ello, otros dos miembros deciden utilizar un material para reparar la vela principal, mientras que un tercero se encarga de la brújula rota y encuentra una solución improvisada. Estas pequeñas victorias no los acercan más a tierra. Pero sí hacen al barco y a la tripulación más efectivos en el mar que antes. En el lapso de un medio día, la tripulación se mueve hacia la dirección en que ellos creen que hay una isla cercana. Logran llegar a esa isla y de allí son rescatados por un barco que pasa. Ninguna de las maneras tradicionales de rescatar a este barco estaba a la mano. No podían cambiar a los miembros de la tripulación ni buscar entrenamiento o facilitación de fuera. La historia es ficticia pero caracteriza la situación real de muchos equipos atorados en situaciones de negocio. Eventualmente, un nuevo líder o miembro es insertado en el equipo. Pero la mayoría de las compañías en la mayoría de los casos dejan al equipo a la deriva. El equipo tiene que arreglárselas para ayudarse a sí mismo. Aun y cuando llegue un nuevo líder o miembro el equipo, tiene encontrar la manera de ayudarse a sí mismo. Tales cambios únicamente retrasan las preguntas de por qué y cómo es que el equipo con configuración nueva va a tener éxito. Y eso solamente puede ser respondido cuando el equipo vira su atención a los elementos básicos del desempeño: Propósito, enfoque de trabajo y, sobre todo, metas inmediatas de desempeño.

1. Elabora un resumen que considere lo siguiente:

Identifica al menos 7 características que los protagonistas de la historia mostraron en la solución del problema de supervivencia.

1. Nunca vieron las situaciones como un final del resultado.
2. Cada integrante aplico experiencias anteriores como un punto a su favor.
3. Actuaron a tiempo antes de que se agotaran el agua y alimentos.
4. Cada integrante logro el objetivo que se trazaron al inicio.
5. Estuvieron conscientes del problema y actuaron con tranquilidad.
6. Escucharon las ideas de los demás y lo utilizaron como una herramienta de apoyo.
7. El más importante trabajaron en equipo.

Fundamenta tus respuestas con argumentos basados en los conceptos estudiados en este tema.

Primeramente aquí se utilizó el termino objetivo que atraves  del trabajo en equipo se realizó la tarea.  A los que se le denominan EQUIPOS CENTRADOS EN LA TAREA.  Cada  uno expuso habilidades técnicas, funcionales e interpersonales para la solución de problema,

Si tú fueras el líder de ese grupo de náufragos, ¿qué harías para salvarlos a todos?

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