Tarea 1 Formulación y evaluación de proyectos, metrotrén Santiago-San Antonio

[pic 1]

[pic 2]

[pic 3]

[pic 4]

[pic 5]

[pic 6]

[pic 7]

DESARROLLO

El metrotrén Santiago-San Antonio es uno de los proyectos que llevan muchos años en carpeta por parte del Grupo EFE (ex Empresa de los Ferrocarriles del Estado). Este recorrido contempla la conexión de parte de la quinta región del país y las comunas del poniente de la Región Metropolitana con el centro de la ciudad de Santiago. Este proyecto en un anhelo de los habitantes de estas zonas, dado que la alta congestión vehicular del sector y la ausencia de alternativas de transporte, como el Transantiago, han afectado los desplazamientos diarios de miles de personas, aumentando considerablemente sus tiempos de traslado y, sobre todo, su calidad de vida. Para mejorar esta situación, la Empresa lo contrata a usted como el nuevo jefe de Proyectos y se le asigna este proyecto, recibiendo la orden de entregarle la máxima prioridad. Transcurrido dos meses desde que asumió el cargo, el Gerente General de la Empresa le solicita un informe de avance.

1. Detalle paso a paso la etapa de pre-inversión de este proyecto. Apóyese en el desarrollo de un pequeño esquema.

pre-inversión del proyecto metrotrén Santiago-San Antonio.

Diseño del proyecto: ¿Por qué se quiere realizar un proyecto como el metrotrén que una Santiago con San Antonio?

Definición del problema: La necesidad de los usuarios que deben trasladarse desde estas ciudades es un anhelo que tienen desde mucho tiempo dada la falta de transporte publico y la alta congestión vehicular en el tramo mencionado.

Identificación de alternativas y estrategias: como la necesidad es un tema que afecta a nivel social, se trata de una problemática para las autoridades, en este caso que debe hacerse cargo es el ministerio de urbanismo y es esta entidad quien debe realizar el análisis de que empresa va a contratar para hacerse cargo del proyecto, por ende, llamar a licitación y evaluar a los mejores candidatos.

Determinación de costos y beneficios: una vez evaluado las empresas interesadas en la materialización del proyecto de debe cuantificar los costos asociados al proyecto versus los beneficios que se tendrán, en el caso de la empresa que gane la licitación y también en el caso del ministerio.

Análisis del entorno: Se analizan las características del entorno para la realización del punto anterior y se debe antes estudiar las características del entorno de manera interna y externa, conocidas también como micro y macroentorno, respectivamente. Entonces se tendrán que lograr identificar las condiciones aledañas al proyecto, donde para estudiar el macroentorno (factores externos) se pueden nombrar factores económicos, políticos, tecnológicos, sociales y ambientales, a este análisis se llama PESTA y esta indicado para el tipo de análisis en cuanto a variables que afectan a nivel nacional e internacional como por ejemplo el valor del dólar o un cambio de gobierno.

Y para el estudio del microentorno se van a estudiar factores que guardan relación con la empresa y sus fortalezas y debilidades por nombrar algunas, sin dejar de mencionar herramientas tan usadas como las 5 fuerzas de Porter con la cual podremos dejar de manifiesto factores relacionales con proveedores, clientes y otros competidores, donde se considera la influencia que puede tener los proveedores y  los clientes en nuestros proyecto y en el bien o servicio que se proyecta ofrecer una vez puesto en marcha este, entre otros factores que puedan afectar el éxito del proyecto. Además, se pueden utilizar otras herramientas como la cadena valores con la cual podremos identificar las actividades primarias como la logística, producción, post venta entre otras y actividades secundarias o de apoyo como lo son RRHH, abastecimiento etc.

...