Tarea # 1 Gestión de talento humano- Castro Choez Evelyn Lisbeth

          UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL[pic 1][pic 2][pic 3]

          VICERRECTORADO DE FORMACIÓN

          ACADÉMICA Y PROFESIONAL

          FACULTAD DE ADMINISTRACION

          LICENCIATURA FINANZAS

Nombre:

Evelyn Castro Choez

Curso:

FIN-S-MA-3-1 MATUTINO

Profesor:

PILCO PARRA MESIAS HERIBERTO

Carrera:

Finanzas

Materia:

GESTION DE TALENTO HUMANO

Periodo lectivo:

2021-2022

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1. Analice los factores del entorno externo que afectan más directamente el proceso de ARH.

Entre los factores externos que afectan de manera más directa al proceso de ARH están la economía, los sindicatos, el entorno legal y las tendencias demográficas.

2. Algunos críticos afirman que los departamentos corporativos de RH no sirven para nada y que, en realidad, su función no es ayudar a los empleados sino evitarle problemas legales a la organización. ¿Qué opina al respecto? ¿Qué beneficios obtiene la organización de contar con procesos formales de ARH? ¿Cuáles son las desventajas de los mismos?

Aunque no estén en desacuerdo que los departamentos corporativos de RH son cruciales para la organización ya que permiten a las empresas que sobrevivan y crezcan adoptando cada vez más estrategias para convertir a las personas en una preocupación mediante la contratación, formación o desarrollo de personal o el ajuste de sus puestos.

Los beneficios que obtiene la organización de contar con procesos formales de ARH

• puede representar una fuente valiosa de ventaja competitiva.
• constituye una parte importante de las estrategias organizacionales.
• la forma en que las organizaciones tratan a su personal tiene un impacto significativo en su desempeño.

Las desventajas del RH

• El riesgo de perder el control administrativo y de gestión de la empresa.
• Posibles problemas de comunicación con los proveedores de servicios.
• Amenazar la confidencialidad y seguridad de la información interna de la empresa. Temas laborales, legales y fiscales para empresas contractuales.

3. Describa los diferentes mecanismos de selección y explique cuáles son mejores para cada tipo de puesto de trabajo.

Entre los diferentes mecanismos de selección que existen están

• Los formularios de solicitud (útiles para obtener información del candidato),
• Las pruebas por escrito (deben tener relación con el puesto de trabajo),
• Las pruebas de simulación de desempeño (apropiadas para puestos no gerenciales y que impliquen trabajo rutinario),
• Las entrevistas (muy utilizadas, pero adecuadas sobre todo para puestos gerenciales de alto nivel),
• Las investigaciones de antecedentes (útiles para verificar los datos de la solicitud, pero no mucho para verificar las recomendaciones)
• Los exámenes físicos (útiles para puestos que involucren ciertas exigencias físicas y para aprobar seguros médicos o de vida).

4. ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de hacer descripciones realistas del puesto de trabajo? (Reflexione en torno de esta pregunta desde la perspectiva tanto del empleado como de la organización.)

Las ventajas de la descripción del puesto de trabajo se dan con los trabajadores con detalle a las actividades que realizarían si es este es contratado, la desventaja es que el trabajador podría negarse a alguna actividad que no esté estipulada en lo acordado.

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