Taylor

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TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES Y LA ADMINISTRACIÓN

El Ser Humano Demeritado Por Taylor.

AMAURY LEONOR COVA BEQUIS

UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES

NEGOCIOS INTERNACIONALES

SANTA MARTA

2015

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Resumen: Frederick Taylor observó que las empresas padecían de tres males, tales como la holgazanería de los obreros quienes a propósito disminuían la producción, buscando evitar que sus jefes redujeran la tarifa de sus salarios, segundo el desconocimiento de las jornadas y como se debía realizar un trabajo, la falta de métodos en el desarrollo de este, por lo cual ideó un sistema de administración el cual llamó ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA. Creyendo que daba solución a la incompetente administración de las organizaciones solo obtuvo caos y confusión luego de plantearlas.

Al fin inspirado Frederick Taylor desarrolló habilidades en la mecánica hasta convertirse en Ingeniero. Ejerciendo su nuevo oficio de ingeniero asesor ofreció unas propuestas que cambiaron el paradigma que creía en que los trabajadores eran responsables de planificar y cumplir con sus labores, Taylor partiendo de su experiencia como obrero durante 10 años tuvo contacto directo con los problemas sociales y empresariales derivados de la revolución industrial, por lo tanto conocía lo que ocurría al interior de la fábrica durante la jornada laboral y buscó mediante la observación y experimentos la forma de aumentar la producción.

Se dice que la teoría de Taylor buscaba mermar lo más posible el sentimiento de ofensiva entre el obrero y el patrón, sistematizando la labor que ejercía el obrero, buscando así acabar con los trabajadores ineficaces a propósito, que hacían que la producción no correspondiese a sus verdaderas capacidades.

Se puede afirmar que Taylor bajo sus principios no solo pretendía mejorar la relación entre los trabajadores y su jefe, lo cual es evidente si analizamos con detalle cada uno de los principios que estableció.

Dunod (citado por aktouf, 2001) “Primer principio: los miembros de la dirección enfocan la ciencia de la ejecución de cada elemento del trabajo que reemplaza a los antiguos métodos empíricos”. Busca con esto crear la forma de un manual de instrucciones para cada tipo de labor que se desarrollen en la fábrica, su finalidad como tal es que cualquier persona pueda realizarla, así no dependerían de aquellos que aprendieron sin ningún tipo de instrucción lo cual les da una ventaja frente a los demás incluso del mismo jefe o patrón, es decir que hasta el más incompetente podría realizar la labor sin ningún problema, así podrían fácilmente prescindir de cualquiera que no cumpliera con sus expectativas.

Dunod (citado por aktouf, 1998) “Segundo principio: escogen a sus obreros de manera científica, los capacitan, los instruyen, a fin de posibilitarles realizar su pleno desarrollo, mientras que, en el pasado, cada obrero escogía un trabajo y se capacitaba a sí mismo lo mejor que podía.” Así el gerente puede identificar desde el momento que va a contratar a un nuevo empleado, que tipo de persona se está enfrentando y si tiene todas las características que debería poseer, obteniendo de esto más adelante la posibilidad de manejar las situaciones que se pudieran presentar, ya que se presume conocer a quienes se les ha delegado las labores en la empresa.

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Dunod (citado por aktouf, 2001) “Tercer principio: colaboran cordialmente con sus obreros con el objeto de tener la certeza de que el trabajo se ejecuta conforme a los principios de la ciencia que ha sido creada.” Conociendo el gerente como es realmente la jornada de trabajo de cierta labor en específico, para así establecer el tiempo adecuado que él considere apropiado y eficaz para luego imponerlo como obligación del trabajador, dejando a un lado el hecho de que ese trabajador es un ser humano y como tal se comporta en cualquier medio que se encuentre, no como una máquina, que al parecer es lo que entre líneas plantea Taylor con este principio.

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