Tema1: Moviendo Montanas - Caso Antamina"

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

UNIDAD DE POSGRADO

Asignatura: ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL Y RIESGO DE DESASTRE

Profesor: Elisabeth Viňes Fiestas

EVALUACION DE LA LECTURA

Tema1: Moviendo Montanas – Caso Antamina”

ALUMNOS

Oscar Hugo Fernández Sánchez

Larry Lynch Solis

Gladys Pareja Santana

Mirella Neyra Neyra

Lima – Perú

Mayo 2015

ANALISIS DEL CASO COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA

Resumen:

El proyecto consistía en la explotación minera del área previamente mencionada. Este debía ser desarrollado en tres fases: explotación, construcción y operación.

La primera fase: Proceso de privatización.

La segunda fase: Construcción de la mina y de sus vías de transporte.

La tercera fase corresponde a la vida productiva de la mina.

LOS DESAFÍOS…

La construcción de vías de transporte, la reubicación de familias, y la utilización de tierras antes destinadas a actividades agropecuarias o de pastoreo.

PRIORIDADES

i) la de construcción y producción, donde predominan los plazos ajustados, los criterios técnicos de los ingenieros y la reducción de costos;

ii) la ambiental, donde predomina la cautela, la evaluación de impacto, y una activa comunidad de stakeholders internacionales;

iii) la comunitaria, donde hay que lograr una convivencia con las comunidades directamente afectadas por el proyecto, integradas, en su mayoría, por familias campesinas indígenas y pobres, para obtener la ‘licencia social’Ubicación Geográfica:

I. Identificación del problema:

1. La reubicación acelerada de las familias campesinas en un plazo de 60 a 90 días, de las alturas de San Marcos, que era zona designada para la construcción de lo que sería la mayor mina combinada de cobre y zinc.

2. CMA se veía enfrentada a organizaciones ambientalistas en relación a la ruta de acceso a la mina y el método de transporte de los concentrados, en vista que su intención era utilizar la carretera que atraviesa el Parque Nacional Huascarán para el transporte del mineral.

II. Actores Involucrados: Objetivos e Intereses:

1. La Comunidad (Familias tanto de San Marcos como de Huarmey)

2. La minera Antamina a través de sus representante

3. La ONG del Parque Nacional Huascaran conjuntamente con The mountain institute (TMI)

4. Inversionistas (Banco Mundial, agencias de crédito e importación) (de CMA: Noranda INC, Teck Corporation y Rio Algom)

5. UNESCO

6. Iglesia Católica y Autoridades Políticas Locales (Frente de defensa de Huarmey, etc)

Objetivos e Intereses:

1. La Comunidad:

En el caso de la comunidad, de San Marcos, esperaban que CMA cumpla con brindarles trabajo a los pobladores de la comunidad en construcción de la carretera, sean reubicados de manera responsable y recibiendo ayuda por parte de la empresa. En cuanto a la comunidad de Huarmey, ellos esperaban que mejorara la carretera entre la ciudad y el puerto. Asimismo, ambas comunidades, esperaban que la empresa cumpla con su compromiso de brindar educación, salud, desarrollar la agricultura, la ganadería, el turismo, brindar electrificación, agua potable, entre otros.

2. En cuanto al PNH con TMI

ellos tenían la necesidad que la empresa sea consciente con que se trata de una reserva natural

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