Teoria De Dicisiones

FUNDAMENTOS DE LA TEORIA DE DECISIONES

MAXIMIN

Este criterio encuentra la alternativa que maximiza la mínima oportunidad o consecuencia para cada alternativa. Usted primero ubica la mínima oportunidad entre cada alternativa y entonces se escoge la alternativa con el número máximo. Desde que este criterio de decisión ubica la alternativa que tubo la mínima probabilidad de perdida este ha sido llamado el criterio de decisión pesimista.

La elección maximín de la Cafetera de hacer nada, se muestra en la tabla, éste es el máximo del mínimo número entre cada hilera o alternativa.

IGUALDAD DE PROBABILIDAD

El criterio de decisión de igualdad de probabilidad encuentra esa alternativa con la más alta oportunidad promedio, usted primero calcula la oportunidad promedio para cada alternativa, las cuales las suma de todas las oportunidades dividido por el número de oportunidades, entonces se escoge esa alternativa con el número máximo. La aproximación de igualdad de proximidad asume que todas las probabilidades de acontecimiento para las situaciones de naturaleza son iguales, cada naturaleza de la situación es una igualdad de probabilidad.

La elección de igualdad de probabilidad para la Cafetera es la segunda alternativa para edificar una pequeña planta. Esta estrategia mostrada en la tabla adjunta es el máximo de la oportunidad promedio de cada alternativa.

FUNDAMENTOS DE LA TOMA DE DECISIONES

PLANEACIÓN Y TOMA DE DECISIONES.

El proceso de la toma de decisiones comienza con la existencia de un problema (paso 1), o más específicamente, una discrepancia entre una situación existente y otra deseada.

Proceso de toma de decisiones, conjunto de ocho pasos que incluye identificar un problema, elegir una alternativa y evaluar la eficacia de la decisión.

Problema, diferencia entre una situación existente y deseada.

Una vez que el administrador ha identificado el problema que necesita atención, se decide identificar los criterios que serán para resolver el problema.(Paso 2).

Criterios de decisión, criterio que define lo que es importante en una decisión.

Los criterios antes mencionados no tienen la misma importancia. Es necesario ponderar los artículos mencionados, con el fin de darles prioridad relativa en la toma de decisiones. Este paso se llama “asignar importancia a los criterios de decisión”(paso 3).

El siguiente paso requiere que el que toma la decisión numere las alternativas factibles que pudieren resolver el problema (paso 4).

Una vez que se identifican las alternativas, quien toma la decisión debe analizar cada paso (paso 5).

El paso seis (6) es el acto para elegir la mejor alternativa entre las enumeradas las separadas.

Mientras que el proceso de selección termina en el paso anterior, la decisión aun puede fallar si no se implanta apropiadamente

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