Teorias administrativas

TODOS estos conceptos venían en el examen del semestre pasado de Administración, aparte de 5 casos DIFICILES  en donde te daban un caso y tenías que relacionarlo de las teorías, así que estúdienlas

Administración 

P.18: Manera de gobernar las organizaciones o parte de ellas. Proceso de prever, planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos organizacionales para alcanzar determinados objetivos con eficiencia y eficacia.

Responsabilidad.  

P.70: Significa la obligación de una persona de rendir cuentas a su superior.

Línea de mando

Autoridad de mando y de acción que proviene de la posición jerárquica que se ocupa.

Aristóteles P.24 Alumno de platón, filósofo más influyente hasta el inicio de la era moderna. En su libro Política trata sobre la organización del estado, distinguió tres formas de administración: Monarquía (gobierno de una persona, tiranía) Aristocracia (gobierno élite, oligarquía) y Democracia (gobierno del pueblo, anarquía).

Influencia de la Ciencias P. 26

*Francis Bacon: fundador de la lógica moderna basada en el método experimental e inductivo, separa aquello que es esencial de lo que es accidental o secundario, se  adelantó a el principio de la administración de la primacía de lo principal sobre lo secundario

*René Descartes: fundador de la filosofía moderna en su libro El Discurso del método dio los principios:

-Principio de la duda sistemática o de la certeza: no aceptar nada como verdadero mientras no se tenga evidencia.

-Principio del análisis o de la descomposición: descomponer cada dificultad o problema para su comprensión y solución de cada uno por separado.

-Principio de la síntesis o de la composición: desarrollar el pensamiento por los aspectos más fáciles y gradualmente a los más difíciles.

-Principio de la enumeración o de la verificación: verificar y revisar para asegurarse que no se ha olvidado y omitido nada

*Galileo Galilei: padre de la ciencia moderna, demostró que Aristóteles estaba erróneo,  partía de la observación de hechos aislados para establecer leyes.

-Isaac Newton: Exactitud en la administración.

Proceso administrativo P.70

Nombre que se le adjudica al conjunto de funciones de la administración e incluye planear, organizar, dirigir y controlar.

Grupo experimental

P.84: Es el grupo formado para participar en una investigación y se sujeta a variaciones en las condiciones de trabajo

Elementos de la administración según Fayol:

P.64: Elementos de la administración según Fayol:

Previsión, Organización, Dirección, coordinación y control.

Elementos de la Administración Según Gulick

P.64:Luther Gulick, propone estos siete elementos de la administración:

Planeación: Trazar las líneas generales de lo que se tiene que hacer y fijar los métodos para hacerlo con el fin de alcanzar los objetivos de la empresa

Organización: tarea de establecer las estructura formal de autoridad.

Asesoría: función de capacitar y entrenar al personal de mantener condiciones laborales favorables

Dirección: actividad permanente que implica tomar decisiones y traducirlas en órdenes e instrucciones específicas y generales, así como asumir el liderazgo de la empresa.

Coordinación: Establecer relaciones entre diversas partes del trabajo y hacerlas que se dirijan hacia el mismo fin.

Información: Esfuerzo continuo por mantener informados de lo que pasa a aquellos ante el jefe, presupone de registros, documentación, investigación e inspecciones

Presupestacion: función que incluye elaborar, ejecutar y fiscalizar el presupuesto, es decir el planteamiento presupuestario la contabilidad y el control.

Competitividad

P.18: Capacidad de una organización para ofrecer productos y servicios mejores y más baratos, más adecuados a las necesidades y expectativas del mercado, brindando soluciones innovadoras al cliente.

Función económica

P.84: Consiste en producir bienes y servicios y en mantener el equilibrio externo con el mercado.

Frederick W.Taylor

P.41. Fundador de la administración científica 

Comportamiento Social

P.84: Significa que el comportamiento de las personas se apoya completamente en el grupo de cual forman parte.

Organización informal

P.11 Teoría de las relaciones humanas

P.96: Conjunto de interacciones y relaciones espontáneas que se establecen entre las personas

División del trabajo

P.63: Según Fayol es la base de la organización y la razón de ser, es la que conduce a la especialización y la diferenciación de tareas y de las personas a efecto de aumentar la eficiencia, la división del trabajo se presenta en dos direcciones:

División vertical: define los niveles de autoridad,  en toda organización debe existir una escala jerárquica

División horizontal: actividades que se desarrollan en la organización cada departamento de un mismo nivel jerárquico es responsable de una actividad específica propia.

P.58: Implica llevar a cabo la distribución de tareas entre los individuos o los grupos sociales de acuerdo con la posición de cada uno de ellos ocupa en la estructura organizacional, cada persona o grupo se convierte en especialista en realizar un tipo específico de actividad.

Prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

P.60 Fayol define el acto de administrar como:

Prever: visualizar el futuro y trazar el programa de acción

Organizar: Constituir el doble del organismo material y social

Dirigir: Guiar y orientar al personal

Coordinar: Ligar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos

Y Controlar: Verificar que todo transcurra de acuerdo a las reglas y ordenes giradas.

Estos son los elementos de la administración que constituyen a el llamado: proceso administrativo se encuentran en el trabajo del administrador en cualquier nivel o área de actividad de la empresa.

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