Teorías De Liderazgo

Cuaderno 1. Segunda parte

Teorías del liderazgo

Hay gente que piensa que el desarrollo profesional viene sólo como consecuencia de la edad o la experiencia de trabajar en un área determinada o en alguna empresa en particular por varios años. Si esto fuera así ¿por qué mucha gente cuando trabaja de asistente es el empleado ideal, pero al momento de ser ascendido a un puesto de mayor jerarquía fracasa?

Muchos pueden ser los factores, pero uno de ellos es determinante en los puestos directivos y de mayor jerarquía: el liderazgo. Los profesionales que saben dirigir a grupos de personas y lograr resultados de la mejor manera para todos, pueden ascender a nuevas puestos, asignándoseles nuevas y más complejas responsabilidades. Por ello, es importante desarrollar habilidades de liderazgo, lo cual se puede lograr a través del manejo de las estrategias y técnicas adecuadas, aunado a la práctica constante de las mismas.

Actividad 1. Teorías de liderazgo

Instrucciones: Complete el cuadro que se presenta a continuación con los aspectos más relevantes de cada una de las teorías.

Teoría Representante(S) Principales postulados

Teoría de rasgos Gordon Willard Allport Rasgo: Características o procesos fundamentales que existen en las personas.

1. Rasgo Cardenal: Este es el rango que domina y moldea el comportamiento de una persona.

2. Rasgo Central: Estos solo elementos básicos que conforman la mayor parte de nuestro comportamiento. Ejemplo: Honestidad.

3. Rasgo secundario: Estas son las características visto sólo en determinadas circunstancias.

Indicadores de rasgo:

• Que hace o qué le gusta hacer

• Cómo hace las cosas (habilidad, esfuerzo, etc.)

• Cuál es el estilo con el que hace las cosas (impulsividad, tacto, etc.)

Teoría de estilos conductuales *Estudios de Ohio State

*Estudios de la Universiy of Michigan.

*Robert Blake y Jane Srygley. Dos dimensiones independientes en el comportamiento del líder:

*Consideración: Creación de respeto mutuo y confianza con los seguidores.

*Estructura de iniciación: Organizar y definir qué deben hacer los miembros del grupo.

Teoría de contingencias

a. Modelo situacional Paul Hersey Modelo de liderazgo mediante el cual un líder adopta diferentes estilos de liderazgo dependiendo de la situación y del nivel de desarrollo de un colaborador.

Es decir, se puede analizar una situación determinada para luego adoptar un estilo de liderazgo apropiado.

a. Modelo de Fiedler Fiedler Esta teoría propone que el desempeño de los grupos eficaces depende de la vinculación adecuada entre el estilo de interacción del líder con sus subordinados y el grado en que la situación le permite ejercer control e influencia.

Teoría Representante(S) Principales postulados

b. Vroom-Jago Vroom-Jago (1973) Es un modelo racional utilizado por líderes para determinar si deberían tomar una decisión solos o involucrar al grupo, y en qué medida debería el grupo estar involucrado.

c. Enfoque de camino-meta Robert

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