TEORÍAS DE LIDERAZGO

Introducción

El propósito de este trabajo es conocer las diferentes teorías de liderazgo planteadas desde el siglo pasado hasta nuestros tiempos. A lo largo del trabajo se toman diferentes aspectos sobre el liderazgo, pero se pone más énfasis en las teorías que lo describen. Para ello, analizaremos el tema desde diferentes ópticas, estudiando la cara más teórica, y luego haciendo un enfoque práctico, desde las diferentes perspectivas de los autores.

El liderazgo es apreciable pero muy difícil de definir. El líder es capaz de coordinar, motivar y dirigir a un grupo hasta llevarle a la consecución de sus objetivos. Las cualidades más importantes de un líder son la innovación, creatividad y visión, en eso se diferencia del director o administrador que puede ser más eficiente porque es racional, práctico y analítico.

El tema del liderazgo nos ha motivado desde un principio, ya que es un tema que nos afecta directamente, y del cual podemos aprender mucho. Este trabajo puede ser de mucha utilidad, ya que en nuestra vida profesional nos encontraremos con multitud de ocasiones en las que debemos conocer conceptos teóricos y prácticos, desde la opinión de las personas acerca del liderazgo, hasta su implementación en la vida práctica laboral y cotidiana para lograr los objetivos planteados con el apoyo del trabajo en equipo. 

Teorías de liderazgo

Para comenzar definiremos el concepto de liderazgo como la capacidad de influir en un grupo de personas para alcanzar los objetivos planteados motivando el cambio de manera leal y convencida.

Los mejores niveles de desempeño se logran cuando los líderes logran motivar a sus seguidores, sin embargo esto no es sencillo, por lo que los grandes líderes son aquellos que tienen las habilidades para lograrlo.

En el siglo pasado las investigaciones sobre liderazgo se enfocaban en la teoría de rasgos, cosa que a partir de la década de los cuarenta cambió hacia un enfoque de teoría del comportamiento basada en lo que dicen y hacen los líderes. En la actualidad continúan las investigaciones sobre el comportamiento, su complejidad y consecuencias en el desempeño de los empleados.

La teoría de liderazgo por rasgos se fundamenta propiamente en los rasgos, expectativas y trato de los jefes con sus colaboradores, lo que a su vez determina la conducta y el desempeño de los mismos. Predicar con el ejemplo ayuda a que los seguidores imiten la conducta, por lo que los rasgos y el comportamiento van de la mano.

Estilos de liderazgo

El estilo de liderazgo es una fusión entre rasgos, destrezas y comportamientos que utilizan los líderes para comunicarse con sus seguidores. El antiguo método del comportamiento reconoce dos estilos de liderazgo: el autocrático y el democrático.

• Liderazgo autocrático. Toma decisiones, las informa sus empleados y supervisa a su equipo muy de cerca.

• Liderazgo democrático. Alienta la participación de los empleados en la toma de decisiones y luego trabaja con los empleados para determinar las acciones bajo una supervisión casi nula.

La mayoría de los liderazgos se ubican en alguno de los puntos de la línea que une ambos estilos de liderazgos, el autocrático y el democrático.

Estudios realizados por la universidad de Michigan y de Ohio centraron su investigación en el comportamiento de los líderes efectivos sin tomar en cuenta los estilos autocráticos y democráticos.

De estos estudios salieron varios estilos de liderazgo, entre ellos el estilo de trabajo centrado en el trabajo y otro estilo centrado en los empleados.

Liderazgo centrado en el trabajo. Este estilo mide el énfasis en los objetivos y de facilitación del trabajo. El líder dirige de cerca a los trabajadores para el desarrollo de sus funciones y el cumplimiento de las metas.

Liderazgo centrado en los empleados. Se refiere a la medida en el líder se centra en la satisfacción de las necesidades del empleado fomentando de manera simultánea las relaciones interpersonales. El líder es sensible con los subordinados para promover su confianza, apoyo y respeto y al mismo tiempo buscar su bienestar.

Otros estudios realizados por la Universidad de Ohio orientados a buscar los estilos de liderazgo efectivos determinaron dos dimensiones: Liderazgo de estructura de inicio y de comportamiento por consideración. El primero es en esencia sinónimo del estilo centrado en el trabajo que busca que las tareas se cumplan. El segundo también es en esencia el estilo centrado en los empleados, en virtud de que procura satisfacer las necesidades de los empleados y cultivar las relaciones interpersonales.

Debido a que el líder puede contar con una estructura de consideración alta o baja, el modelo de liderazgo propuesto por la Universidad de Ohio considera cuatro estilos de liderazgo: 1) de estructura baja y consideración alta, 2) de estructura y consideración altas, 3) de estructura y consideración baja y 4) de estructura alta y consideración baja.

Los líderes de estructura alta y consideración baja utilizan la comunicación unidireccional y las decisiones las toman los administradores; los líderes con consideración alta y estructura baja utilizan comunicación bidireccional y comparten la toma de decisiones.

Teoría de rejilla del liderazgo

En esta teoría se pone énfasis por la gente y por la producción mediante líderes de equipos. Algo muy similar a lo que implemento el señor Smith con FedEx.

Esta teoría se basa en los estudios de la Universidad de Michigan y de Ohio en las dimensiones de interés por la producción e interés por la gente. En esta teoría se plantean 81 posibles combinaciones de interés por la producción y por la gente. Esta teoría describe cinco estilos de liderazgo:

• Líder empobrecido. Bajo interés por la producción y por la gente.

• Líder de autoridad y obediencia. Gran interés por la producción y poco por la gente.

• Líder club campestre. Alto interés por la gente y bajo por la producción.

• Líder de medio camino. Equilibrio en el interés por la producción y por la gente.

• Líder

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