Tipos De Liderazgo

TIPOS DE LIDERAZGO

LIDERAZGO AUTORITARIO

Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que trata de mantener el cumplimiento de objetivos a través de una autoridad rigurosa. En este tipo de liderazgo los trabajadores o miembros que siguen al líder suelen seguir al pie de la letra las ordenes sin derecho a reclamos o explicaciones. Este tipo de liderazgo suele crear notorios conflictos en el equipo de trabajo, creando de esta manera un ambiente de tensión y nerviosismo. Los líderes que mantienen un liderazgo autoritario suelen ser suplantados rápidamente por otro líder que sea más acorde a los a los requerimientos y demandas de la organización y del grupo.

LIDERAZGO DEMOCRATICO

Estilo de liderazgo que prioriza la participación de todo el grupo. El líder promueve el diálogo entre su grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusión. De ahí que se denomine liderazgo democrático o participativo.

Además, el concepto de liderazgo democrático ha interesado mucho a la Psicología, ya que es necesario el desarrollo de ciertas habilidades y capacidades psicológicas para que se lleve a cabo.

LIDERAZGO LIBERAL / LAISSEZ FAIRE

Laissez Faire es una expresión francesa que significa “dejen hacer” o “dejen pasar”. De ahí, es que este de liderazgo se caracteriza por una libertad completa por parte del grupo en las decisiones y una participación minima del líder. El líder no ejerce su función, no se responsabiliza del grupo y deja a este a su propia iniciativa.

LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

Ficha de resumen. Pag 1 – 12

El autor comienza por sus agradecimientos, detallando las fechas y las referencias de las que se baso para lograr crear lo que hora es su libro de “los 7 habitos de la gente altamente efectiva” y las personas (colegas suyos) a los que tuvo que consultar para hacerlo.

El autor se basa en algo que es meramente autoayuda y explica algunos aspectos psico-sociales que son sobre su propia opinión.

Pone en ejemplo el caso de su familia, y como el comportamiento de uno de sus hijos le parece algo retraido para lo que debería de ser. Èl y su esposa al sertirse completamente responsables del éxito o del fracaso que tengan sus hijos en un futuro por sus comportamientos de su infancia, tartan de “ayudarlo” dándole todo tipo de apoyo moral. Tratan de tomarle toda la atención posible y poco después se dan cuenta que lo que hacen no es lo correcto. En esos momentos, el autor Covey, ya iniciaba sobre su proyecto de investigación de la psicología líder y característica del liderazgo, y comenzaron por admitir que apoyar a su hijo en sobremanera era incorrecto, y comenzaron por aceptar que su hijo tenia un problema de retraso en su comportamiento, y lo mejor que podían hacer ellos era tratarlo de la manera mas normal posible, sin sobreprotecciones

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