Tocando El Viento

TOCANDO EL VIENTO ( film)

FICHA TÉCNICA

Dirección: Mark Herman

Guión: Mark Herman

Nacionalidad: USA

Año de Producción: 1996

Breve reseña

La película se sitúa durante el fracasado movimiento de los mineros ingleses en 1984, cuando una ola de cierres de pozos mineros recorre el norte de Inglaterra. En otros tiempos esta industria había sido enorme, llegando a contar con un millón de empleados. Para 1984 era ineficiente y costosa para el estado británico, que otorgaba subsidios por cientos de millones de libras anuales. La producción excedía en mucho a la demanda dado que cada vez más, llegaba petróleo y gas natural del Mar del Norte. En ese momento el gobierno británico era dirigido por Margaret Thatcher, de filiación conservadora, que tenía la intención de vender las empresas paraestatales, fragmentar los sindicatos, cerrar varias de las minas y despedir a cientos de miles de mineros. El gobierno argumentó que los cierres masivos eran la única manera de que esa industria recuperara la racionalidad económica. Uno de los pueblos afectados, Grimley, mineros que trabajaban para la organización “Mina Grimley Main Colliery”, formaron una banda de música que llegó a ser un bastión de la identidad local, representando el espíritu de la comunidad.

1) Las configuraciones, parámetros y factores de contingencia observados en la película son:

Burocracia mecánica en la organización minera de Grimley, organización madura, muy centralizada (vertical), su característica principal es tener un gran departamento de personal (o tecnocestructura) que desarrolla sistemas y rutinas para estandarizar los procesos de trabajo , mucho control del núcleo operativo, entorno simple y estático , de grandes dimensiones, se manifiesta muy conflictiva. Esta configuración es característica organizaciones paraestatales, que cooperan con el Estado pero no forman parte de la Administración pública.

En cuanto a la banda, la encuadramos dentro de una estructura simple, actividad poco formalizada y la planificación se acota a lo indispensable para su funcionamiento, la jerarquía directiva dominada por el director (Danny), cuya autoridad deviene por ser un integrante de la banda fundadora, es el alma del equipo, se ocupa de la supervisión directa, tiene una estructura centralizada tanto vertical como horizontalmente, la posición del director es clave para el desenvolvimiento de la banda, traza las líneas a seguir, inspira y comunica la misión. No observamos un ambiente dinámico, ya que cada integrante ocupa su posición (ejecuta un instrumento) lugar que no es intercambiado ni relevado por otro. Configuración efectiva para el fin para el cual fue creada y para el alcance de sus objetivos, no manifiesta intentos de innovación, lo único que se advierte es la incorporación de un integrante femenino (en toda la historia de la banda) que obedece al momento conflictivo que están transitando ya que esta incorporación genera un rebrote del entusiasmo.

Cumbre Estratégica

(Sr. Makenzy)

Staff de apoyo

Director Tecnoestructura (Gloria)

(Danny)

2) Dinámica de grupos …"es un modelo organizado de conducta , relativo a una cierta posición del individuo en una red de interacciones ligado a expectativas propias y de los otros".( Pichón Riviere)

Operarios-Cumbre Estratégica de la minera, conflicto de intereses, se observa tensiones negativas, es decir no hay una sensación de “juego limpio”. No se percibe una atmosfera cordial, ni democrática, no hay manifestación de interacción o trato interpersonal, el vínculo se reduce al contrato de trabajo.

Operarios y sindicato, conflicto de intereses. Entra en crisis el liderazgo sindical, aparece el juego de roles entre los operarios, se observa El portavoz, que denuncia el acontecimiento grupal, las ansiedades y necesidades de la totalidad del grupo, El chivo emisario en el cual se vuelcan aspectos negativos apareciendo mecanismos de segregación frente a la sospecha de sus compañeros de traicionar la causa y El saboteador se encargara de dificultar y atentar contra la lucha. Se percibe desconfianza.

Banda, colaboración y solidaridad. Existen factores de cohesión que mantienen el grupo unido, como el objetivo común, la atracción de la pertenencia al grupo, necesidades personales y afecto. Cada persona ejerce una influencia en el grupo que se comparte y se capitaliza. El rol de director no es el único liderazgo ya no está referido tanto a la singularidad de una persona sino a sus funciones de coordinación y de estimulación. El momento de conflicto se observa cuando los músicos descubren que uno de ellos trabaja para la organización (Gloria) que la ubican en el rol (momentáneo) de saboteadora del grupo.

Comunidad de Gremley, formada por las familias de los trabajadores de la mina. Inicialmente se observa cooperación y solidaridad pero estas cualidades se ven afectadas por el recrudecimiento del conflicto y la crisis que lleva a las familias a situaciones económicas límites, dando lugar a tensiones negativas. (Ej) Se ve claramente por un lado la necesidad de continuar con la banda a pesar de los pedidos constantes de las familias por terminar con ella, porque aumentaba sus problemas económicos ya que esta se mantenía con el aporte de sus miembros. La única salida consiste en la colaboración de todos para esquivar el fracaso.

3) Las camarillas se observan sobre las personas de mayor jerarquía en la empresa, aunque también puede incluir a la gente que ha ganado lealtad, además de verse claramente que la camarilla se extiende a dirigentes sindicales que son literalmente “comprados” para el alcance de objetivos.

Además vemos una clara falta

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