¿ por qué Bill Russel no debería ser la persona ideal para estar al frente de la dirección de proyectos Macon Inc.?

Caso práctico

1. ¿ por qué Bill Russel no debería ser la persona ideal para estar al frente de la dirección de proyectos Macon Inc.?

Bill Russel no debería ser la persona ideal para direccionar el proyecto, ya que sus conocimientos solo se enfatizan en la ingeniería mecánica, encaminando los proyectos a esta perspectiva, ignorando la importancia de la ingeniería eléctrica en la producción creando inconformidad en el equipo de trabajado, estos actos lo describen como un gerente que carece de liderazgo y autoridad llevando el negocio al pronto fracaso.

Un problema de Bill es la falta de comunicación y decisión entre el equipo directivo, esto se ve reflejado en la carencia de comités donde se toman y aportan necesidades, ideas y decisiones, resultando un deficiente plan de trabajo,

La organización necesita un gerente competente que dé resultados conforme a los objetivos específicos del proyecto, que planifique y controle los factores calidad, tiempo, presupuesto y satisfacción del cliente.

2. ¿Cuál es la razón por la que las fechas de finalización deben ser compartidas por cada uno de los equipos que hacen parte del desarrollo y construcción del proyecto? En ese sentido, ¿cuál es el error que comete Macon?

Es importante saber las fechas de finalización de un proyecto ya que este se ejecuta de acuerdo a un cronograma, en el que cada departamento debe realizar su planificación interna para poder dar cumplimento a las etapas de diseño, fabricación y entrega del producto. Se debe tener en cuenta que para q exista una buena planeación en tiempo debe existir una buena comunicación, para poder informar las inconsistencias que se presentan y poder reajustar el cronograma, caso q no se presenta en Macon.

También es de importancia dentro de este tiempo identificar que actividades se van a realizar, y que secuencia van a tener para poder estimar materiales, equipos y recursos humanos a implementar.

Por lo tanto, un cronograma es de gran importancia para comparar los avances del proyecto y determinar las actividades correctivo o preventivas a realizar según la falencia encontrada.

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