Es la que define como se dividen agrupan y coordinan formalmente las actividades de trabajo.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Es la que define como se dividen agrupan y coordinan formalmente las actividades de trabajo.

6 elementos que para diseñar la estructura de trabajo

• Especialización  laboral (los individuos se especializan en una parte de la actividad del trabajo y no en toda) contraproducente por fatiga, aburrimiento, mala calidad. divide tarea
• Departamentalización (base para agrupar las tareas y crear departamentos) se dividen por funciones, por productos, por geografía o territorio, por procesos, por clientes
• Cadenas de mando (es una línea continua de autoridad que va desde la parte superior a la inferior y aclara quien reporta a quien) la autoridad es quien da las ordenes y la unidad de mando es la línea continua de autoridad
• Tramo de control (es el numero de subordinados que puede un gerente puede dirigir con eficiencia) los tramos mas anchos reduce costos pero aumenta el descontrol y los estrechos controla mas pero alenta la toma de decisiones y es mas caro
• Centralización y descentralización (Cen las decisiones se toman en un solo punto de las organización, desCen las decisiones son tomadas por mandos mas bajos)
• Formalización (las tareas de trabajo están estandarizadas)  

Diseño organizacional

1. Estructura simple: se caracteriza por un grado escazo de departamentalización, tramos amplios de control, autoridad centralizada poca formalización
2. Burocracia se caracteriza por tener tareas estandarizadas y rutinarias donde se respetan las decisiones de mando
3. Estructura matricial: crea doble líneas de autoridad y fuciona dos departamentos de productos y funciones

Nuevas opciones de diseño

1. Estructura por equipos: se busca empleados que puedan romper barreras departamentales y descentralizadas siendo asi especialistas y generalistas
2. Organización virtual: es muy centralizada con poca o ninguna departamentalización aquí se subcontrata a las funciones, practimante todo es staff jurídico
3. Organización sin fronteras: aquí se pretende eliminar los limites internos, vertical horizontal la cadena de mando

El modelo mecanicista corresponde a la burocracia con departamentalización,  formalización, red limitada de información y poca participación de los miembros de nivel inferior en  la toma de decisiones

El modelo organico de asemeja a la organización sin fronteras con estructuras planas equipos formados con  varias jerarquías y funciones poca formalización y una red extensa de inf.

ESTRATEGIA

La estructura debe seguir una estrategia para que se cumplan los objetivos

Estrategia de innovación: introduce lo que es productos y servicios nuevos  

Estrategia de minimización de costos se refiere a un control rigido de costos evitar innovaciones  innecesarias y recortar precios

Estrategia de imitación consiste en hacer nuevos productos o entrar a nuevos mercados cuando se ha comprobado su viabilidad por otras empresas

Tamaño de la organización puede tener un significativo en su estructura

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