Universidad Nacional José maría Arguedas[pic 1][pic 2]
Carrera Prof.:
Ingeniería de sistemas.
Curso:
Ingenieria de informacion
Estudiantes:
Espinoza Huaylla Yesica
Rodas Alarcon Fredy.
Huayllas Chircca Alex Javier.
Rodas Alarcon Andres.
Pizarro Gutierres Ronal.
Ing:
Richard Flores Condori.
MISIÓN
“ofrece un servicio de calidad satisfaciendo necesidades a Precios competitivos, brindado seguridad y alojamiento de hotelería a los huésped con responsabilidad, integridad, ética y confiabilidad”.
VISIÓN
“Al 2020 Ser la empresa hotelera líder en servicios de calidad, alojamiento, estadía con innovaciones certificadas y de calidad, posicionándonos como una de los principales destinos de alojamiento turístico de la zona.”
VALORES
FORTALEZAS
- Atención personalizada.
- Los preciosos accesibles.
- Ubicación estratégica.
- Variedad de servicios a ofrecer.
- Calidad del servicio.
- Buena infraestructura.
- Cuenta con playa de estacionamiento propio.
- Lealtad de los clientes(duda)
- Trabaja en equipo dentro del hotel y en el restaurante.
- Hace reservas vía web.
DEBILIDADES
- No cuenta con una visión visible para el usuario.
- Falta de publicidades o proyección de marca.
- Falta guía turística.
- Falta de promociones.
OPORTUNIDADES.
- Expectativas del desarrollo de la ciudad.
- Fácil desplazamiento a cualquier parte de la ciudad.
- Mercado nacional estable.
- Obtención de nuevos clientes.
- Acceso aéreo en Andahuaylas.
- Interés del Gobierno regional y las instituciones públicas por desarrollar el turismo.
- Gimnasia y sauna.
- Cuenta con una página web.
AMENAZAS
- Competencia local.
- Nuevos competidores.
- Posicionamiento de otras regiones turísticas.
- En caso de huelgas o paros en esa área podría molestar a los turistas a la hora de paseos y esto puede hacer perder clientes.
ORGANIGRAMA
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[pic 6] | FORTALEZAS | DEBILIDADES |
- Atención personalizada.
- Los precios accesibles.
- Ubicación estratégica.
- Variedad de servicios a ofrecer.
- Calidad del servicio.
- Buena infraestructura.
- Cuenta con playa de estacionamiento propio.
- Trabaja en equipo dentro del hotel y en el restaurante.
- Cuenta con una página web. Y te permite hacer reservas
| - No cuenta con una visión visible para el usuario.
- Falta de publicidades o proyección de marca.
- Falta guía turística.
- Falta de promociones.
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OPORTUNIDADES: |
- Ampliar y mejorar la calidad de la infraestructura, trabajando en equipo (F6, F7, F8, O1, O7).
- Maximizar la calidad de servicio vía internet así poder mostrar las estrategias que tiene la entidad (F8, O9).
- Elevar la motivación y Capacitarlo al personal que laboran en el hotel (F4, O1, O5).
- Fidelizar a nuestros clientes(brindando buena calidad de servicio)
| - Lograr mayor reconocimiento de la imagen de la entidad (F1, O2).
- Generar mayor ingreso (F6, O3).
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- Expectativas del desarrollo de la ciudad.
- Fácil desplazamiento a cualquier parte de la ciudad.
- Mercado nacional estable.
- Obtención de nuevos clientes.
- Acceso aéreo en Andahuaylas.
- Interés del Gobierno regional y las instituciones públicas por desarrollar el turismo.
- Gimnasia y sauna.
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AMENAZAS: |
- Lograr una Imagen agradable para mayor atracción del usuario (A1, F3, F6).
- Evitar competir por precio
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- Mejorar la calidad de servicio (A1, F4).
- Tener una visión claro para lograr los objetivos propuestos.
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- Competencia local.
- Nuevos competidores.
- En caso de huelgas o paros en esa área podría molestar a los turistas a la hora de paseos y esto puede hacer perder clientes.
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[pic 7] | FORTALEZAS: | DEBILIDADES: |
- Atención personalizada.
- Los precios accesibles.
- Ubicación estratégica.
- Variedad de servicios a ofrecer.
- Calidad de servicio.
- Buena infraestructura.
- Playa estacionamiento propio.
- Trabajo en equipo, hotel y el restaurante.
- Cuenta con una página web.
| - No cuenta con una visión visible.
- Falta de publicidades y proyección de marca.
- Falta guía turística.
- Falta promociones.
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OPORTUNIDADES: | - Elevar la motivación y capacitarlo al personal que labora.
- Fidelizar a nuevo clientes (brindando buena calidad de servicio).
- Estricto seguimiento de los indicadores de mantenimiento y control.
- Optimización y rapidez a la hora de atender al cliente logrando la satisfacción del mismo.
- Realizar una evaluación trimestral al servicio brindado.
| - Adiestrar al personal en otros idiomas para captar a turistas que vienen de visita.
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- Expectativas del desarrollo de la ciudad.
- Obtención de nuevos clientes
- Acceso aéreo en Andahuaylas.
- Mercado nacional estable.
- Interés del gobierno regional y las instituciones públicas por el desarrollo del turismo.
- Gimnasia y sauna (Pronto).
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AMENAZAS: | - Velar por el cumplimiento del sistema de gestión de la calidad.
- Hacer un comparativo con los beneficios que otros hoteles brindan y desarrollar estrategias que me permitan igualar y superar esos beneficios.
| - Desarrollar una fuerte campaña publicitaria para lograr incentivar a la ciudad y a los turistas.
- Mantener y mejorar las condiciones con las que cuenta actualmente para poder competir con las de más hoteles.
- Tener una visión claro para lograr nuestros objetivos propuestos.
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- Competencia local.
- Nuevos competidores.
- En caso de huelgas y paros en esa área podría a los turistas a la hora de paseos y esto puede hacer perder clientes.
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