Modelo conceptual y analítico de sincronización de la logística interna para empresas productoras pymes.

El propósito de este artículo es presentar un modelo conceptual y analítico de sincronización de la logística interna para empresas productoras pymes, resultado del análisis del ciclo logístico interno en varias de estas empresas, y como parte del desarrollo del proyecto de investigación Modelo de gestión logística colaborativa para integración de cadenas de suministro pymes: estudio de casos en Bogotá.  

Palabras clave: logística, logística colaborativa, flujos logísticos, sincronización de flujos logísticos.  

Abstrac  

This paper presents a conceptual and analytic synchronization model for inner logistics in manufacturing small business, as a result of the logistics loop analysis in some of this business, within a research collaborative logistics project.    

Key words: logistics, collaborative logistics, logistics flows, synchronization logistics flows.    

1. INTRODUCCIÓN  

Las pequeñas y medianas empresas requieren relacionarse con proveedores y distribuidores en términos de colaboración, para el logro de economías de escala y mejoras de capacidad de respuesta para el  mutuo beneficio. Pero enfrentan el hecho de que en su interior existe desarticulación de los flujos de información entre las áreas funcionales, lo que deja sin base la pretensión de lograr flujos coordinados con proveedores y comercializadores, por cuanto su propia capacidad de respuesta está limitada por la falta de sincronización interna. Por esto, la logística colaborativa interna se convierte en requisito indispensable para lograr la articulación con proveedores y distribuidores, necesaria para dar una respuesta oportuna a la demanda del mercado.  

Ante esta problemática, esta investigación tuvo como objetivo proponer un modelo de gestión que permitiera sincronizar los flujos de materiales e información a partir de prácticas de logística colaborativa interna en  pequeñas y medianas empresas. Durante su desarrollo se hizo una revisión teórica sistemática, a partir de la cual se identificaron quiebres en los flujos logísticos, y se diseño el modelo de sincronización de flujos.    

2. MARCO TEORICO  

La cadena de suministro es la estructura conformada por proveedores, fabricantes, distribuidores,  operadores logísticos y entidades de apoyo, cuyo propósito es colocar  bienes y servicios al alcance de los diferentes mercados y a través de la cual fluyen materiales e información.  

Para una adecuada administración de la cadena, es necesaria la logística disciplina responsable de la gestión de los flujos de materiales, información, dinero, activos fijos, personas, seguridad y conocimiento, desde el punto de generación u origen de las materias primas e insumos, hasta el punto de consumo de productos/servicios por parte de los clientes finales.  

Como a lo largo de la cadena fluyen materiales e información, que mediante procesos de transformación se convierten en bienes o servicios, la  administración de estos flujos busca satisfacer la demanda adecuada y oportunamente y esta responsabilidad recae en el sistema logístico de la organización.    

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