Psicología organizacional. Caso Ángela

Psicología organizacional

Primera entrega

2°Cuatrimestre.

UNIVERSIDAD MAIMONIDES

LICENCIITURA  EN ENFERMERIA

MODALIDAD A DISTANCIA

Asignatura :Psicología organizacional

Docente titular: ……….

Alumna: cantero ,María

Centro tutoriales:Avellaneda

Actividad de aplicación:

Pag n°38: guía de preguntas

1°Entrega       Caso Ángela

1)_Basándose en el caso que se adjunto en la bibliografía señale alteraciones que se presentan en cada uno de los ejes.

Resp:

Después de analizar el caso de Ángela pude distinguir diferentes alteraciones en los ejes organizacionales planteados por scheinr.Resulta evidente el mal desempeño del nivel jerárquico.

Enfermera (Ángela): sin preparación pero con poder coercitivo , no actúa ,no cumple con su rol derrocha tiempo y energía en tareas que no corresponden una des virtualización del rol sin preparación o capacitación hace de supervisora

Medico: Esta ausente .Falta de prescripciones al tratamiento del paciente.

Supervisor: (jefe de enfermeria)Irene no actúa .Ausente con  falta de autoridad.

Delega en forma indirecta a lo que le corresponde .Acepta el labor de la enfermera (un mal desempeño en sus funciones, roles)Una carencia de coordinación , una falta de aceptación de propuestas de mejoras para el trabajo en equipo .Se presentan propuestas a la supervisora y no se consigue nada.

coordinación preliminar de las actividades asignadas.  

*Integración: Irene no actúa.

*Objetivos comunes: falta de aceptación de propuestas de mejoras para el trabajo en equipo.

División de trabajo: se presentaron propuestas a la supervisora sin conseguir nada.

2)_Escriba ejemplos de alteraciones de cada eje que se evidencian en su lugar de trabajo.

Resp:

En mi lugar de trabajo que es atención primaria (capa) no hay supervisora de enfermería pero si tengo compañeros de enfermería y médicos que trabajan a la par mía.tengo un coordinador de la sala, es un medico clínico del hospital Fiorito. Sí bien no trabaja todos los días pero lleva bien el manejo del equipo multidisciplinarios, un buen control del personal.Siempre que hay dudas de algo el coordinador trata de solucionarlo de alguna manera, se hacen reuniones cada tres meses y se debate por soluciones para el lugar.

Hay capacitaciones para mejorar la actividad de cada profesional y no profesional con mucho respeto y calidez humana..

*Coordinación: un buen plan de trabajo .Funciona bien

*División de trabajo: el plan que se realiza ,va bien el personal se compromete

*Objetivos: tenemos el material necesario y por ende el trabajo sale bien.

*Integración: una buena supervisión , una buena coordinación.

Actividad de la pág. (40).

1. A que se llama contrato psicológico?

Resp

_Cuando una persona se integra a una organización luego de un proceso de reclutamiento y selección , condiciones laborales(posibilidades de crecimiento ,aprendizaje, etc.).

Según shein, se llama contrato psicológico a un conjunto de e expectativas que oponen tanto de la persona como desde la organización .

*La reciprocidad entre el individuo y la organización permite el equilibrio organizacional.

*Es algo implícito que se da cuando un persona se integra a una organización y el individuo espera ganar con la nueva relación “esta implícito en el rol y cada rol tiene su expectativa de conducta a seguir.”

*Una relación laboral.

*Un conjunto de compromisos que el trabajador espera de la empresa u organización.

2)_Cuales son los factores por los que pueden modificarse?

Resp:

El contrato psicológico puede sufrir modificaciones cuando hay un evidente incumplimiento del mismo ya que esto lleva al descontento del empleado por ejemplo ,jornadas laborales, seguridad laboral etc.

Por su parte la organización también sufre desengaños cuando un buen empleado se desmotiva por esto .Se debe tener en cuenta que dicho contrato se basa en las perspectivas de desarrollo de cada una de las partes que lo componen ya que las necesidades de las mismas varían con el tiempo.

...