Teoria De La Organizacion Caso

MODELO DEL CUBO DE BASURA. Este modelo parte del supuesto de que la toma de decisiones no sigue necesariamente una serie ordenada de etapas. Según este modelo las decisiones son el resultado de la interacción compleja entre cuatro corrientes independientes de sucesos:

• Problemas: Los problemas representan una brecha entre situación presente y una situación deseada. Los problema son independientes respecto a las alternativas de soluciones pueden o no conducir a una solución.

• Soluciones: Son repuestas en busca de preguntas. Representan ideas y en este modelo sirven para formular problemas y no viceversa.

• Participantes: Son los miembros de la organización que entran y salen de ella, aportan valores actitudes, experiencias,

• Oportunidades de elegir. Son ocasiones en las que se espera que una organización tome una decisión.

El modelo pretende explicar como actúan entre si los sucesos y dan una solución .

Presenta cuatro implicaciones prácticas.

1. Muchas decisiones se tomaran por error o por la presencia de una oportunidad destacada.

2. Los motivos de política interna guían a menudo el proceso a través de cual los participantes toman decisiones

3. El proceso es sensible, a medida que aumenta el número de problemas, en relación con el plazo de tiempo disponible para solucionarlos, la probabilidad de que se resuelvan los problemas.

4. Es más probable que se resuelvan los problemas importantes que los que se consideran menos.

Este modelo parte del supuesto de que la toma de decisiones no sigue necesariamente una serie ordenada de etapas, por lo mismo se dice que la toma de decisiones en una organización es un proceso tan fortuito que la etiqueta de cubo de basura le queda perfecto.

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