Administración I Trabajo Practico Nº1

Realización de trabajos prácticos

Nombre: Martin Bruna

Legajo: 751/2019

Comisión: 1

Asignatura: Administración I

Trabajo Practico Nº1

Respuestas:

1.  Las habilidades administrativas que necesitan los administradores de Arcor para el desempeño de sus funciones son 3:

• Habilidades técnicas: Estas se relacionan con el trabajo y los procedimientos del mismo, necesitan saber los diferentes pasos para la elaboración de golosinas, galletas, chocolates y helados para saber dirigir cual es la tarea de cada empleado
• Habilidades humanas: se refiere a el trato de las personas y la facilidad de relación interpersonal y grupal. En el caso de Arcor es resolver distintos conflictos individuales o grupales que estén alterando la elaboración de los alimentos de la empresa.
• Habilidades conceptuales: Corresponde a una visión de la organización y a la facilidad de trabajar con ideas, conceptos, teorías y abstracciones. Comprender las diversas funciones de la organización y complementarles entre si. En el caso de Arcor como se divide la empresa y la relación entre cada división para lograr una producción de la manera mas eficaz y eficiente posible.

1. Los recursos con que cuenta Arcor para desarrollar sus actividades y así lograr sus objetivos son:

1. Plantas: Producen materias primas, envases, energía eléctrica entre otras necesidades de la compañía.
2. Fundación Arcor: Es en donde se desarrolla acciones con eje en la educación de los niños.
3. Empleados: Para la elaboración de alimentos y golosinas en masa.
4. Maquinarias: Necesarias para la producción de alimentos y golosinas de manera eficaz y eficiente

1. Objetivos de Arcor:

• Aportar soluciones en la consolidación de una sociedad mas equitativa: Lo hacen a través de la fundación Arcor desarrollando acciones con eje de educación en los niños. Ejemplo: Convención de presentación empresariales de PyMes Argentinas para el 30 de Abril.
• Elaborar alimentos de calidad accesibles para los consumidores: Ejemplo: Sonrisas, galletas muy conocidas de la empresa Arcor caracterizada por ser una galleta a una buena calidad y precio accesible.

Trabajo Practico Nº2

Respuestas:

1. Las funciones del proceso administrativo que identifique en el texto son:

• Planificación: Este proceso administrativo aparece en 2 ocasiones, aparece en el 2º párrafo en donde aparece como fue el comienzo de la producción de yerba compuesta y como hacía para enviarlas, después aparece en el último párrafo donde habla cuales son sus metas actuales y de qué manera las planifico.

• Organización: Esta se manifiesta en el 2º párrafo en donde aparece cuando comienza la producción, en el mismo párrafo donde aparece la planificación y después se manifiesta en el 3º párrafo donde se vio como organizo en llegar a todos los locales del pueblo y como se asociaron con vendedores y representantes para que llegue a mas personas la yerba mate.

1. Las actividades desarrolladas en este caso relacionándolas con los roles gerenciales son roles decisionales entre los que se destaca el rol de emprendedor ya que esta referido a la búsqueda de oportunidades, a la toma de iniciativas que promueva el cambio o la orientación a nuevos escenarios.

1. El desempeño de Don Florentino fue eficaz, ya que alcanzo las metas y objetivos propuestos desde el principio que          pretendía con la producción de yerba mate.

1. Propiedades de las organizaciones en la empresa Yerba Mate CBSE: da trabajo, genera empleo, crea y elabora productos, satisface necesidades, distribuyen y redistribuye recursos, crea símbolo e imagen, posibilito alcanzar objetivos individuales y generales.

1. Los recursos con los que cuenta la empresa son: vendedores, campos, camiones, maquinas, laboratorios y empleados.

Trabajo Practico Nº3

Respuestas:

1. Las habilidades administrativas que debieron ponerse en marcha para reorganizar el negocio son:

• Habilidades conceptuales: Corresponde a una visión de la organización y a la facilidad de trabajar con ideas, conceptos, teorías y abstracciones. Comprender las diversas funciones de la organización y complementarles entre sí. Usaron este tipo de habilidades porque el nuevo director general de la empresa tenia otros ideales que la fundadora, y esos ideales que el tenia hicieron que la empresa vuelva a estar en buen camino que conllevo a una rápida recuperación.

1. Las funciones administrativas básicas que identifique en el caso son:

• Planeación: Empezó a establecer una estrategia de crecimiento a través de las franquicias, estableció alianzas con otros individuos, distintos planes que llevan al crecimiento de la empresa.
• Organización: Determino sobre la marcha que su compañía será dueña de sus tiendas, sin franquicias. Ahí determino como debe realizarse y que ella era la responsable de hacerla.
• Control: Superviso si su estrategia de que ella sea dueña de sus propias tiendas fue un éxito o no, y termino siendo un fracaso. También hubo un control del director general, a través de sus ideales la empresa empezó a mejorar y empezó a prosperar.

Consignas referidas a la Unidad II y este caso:

1. Los objetivos que planteó Anita en este caso son:

• Crear una gama de cremas para la piel, champús y lociones hechos de aceites frutales y vegetales en lugar de productos de origen animal.
• Tener control sobre sus operaciones estadounidenses que le permitiría retener una mayor participación de los beneficios.
• Crecer su compañía para entrar al mercado de Estados Unidos

1. El tipo de decisión que tomó Anita es una decisión no programada ya que no hubo una situación previa, este tipo de decisiones se dan sobre la marcha, sin programación.

1. Una estrategia desarrollada por Anita era que la compañía tenga el máximo control de sus propias tiendas (no franquiciaría) esto lo hizo para tener control sobre sus operaciones estadounidenses que le permitiría retener una mayor participación de los beneficios. Esta estrategia termino siendo un fracaso ya que no llego a los objetivos propuestos.

Trabajo Practico Nº4

Respuestas:

1. Eficiencia: La eficiencia es la productividad, que mide la rapidez con que alguien pueda hacer una tarea. Tiene que ver mucho con el concepto de “ser eficiente”, es decir producir lo mismo con menos recursos.

Eficacia: La eficacia es cumplir con los objetivos propuestos. Tiene que ver con la habilidad o capacidad de hacer algo, pero no cómo se hace.

1. Situaciones del gerente:

• En el primer mes no fue eficiente ya que necesito mas cartulina de la propuesta anteriormente, además de que trabajaron 2 personas en vez de una, usaron mas recursos y el resultado fue peor. Tampoco fue eficaz porque no lograron producir los 60 libros infantiles en el mes que se habían propuesto.

• Durante el segundo mes tuvo eficacia, ya que se pudo llegar al objetivo propuesto de 40 revistas deportivas, pero no fue eficiente, ya que tuvieron que usar mas recursos de los provistos, además de 3 personas mas para hacer el mismo trabajo pactado sin esas 3 personas.

• En el transcurso del tercer mes no tuvo eficacia, ya que no pudo lograr producir 5000 paquetes escolares, sino que produjo 4800. Tampoco es eficiente, ya que no pudo producir lo esperado con los recursos que tenía.

• Para el cuarto mes fue eficaz, ya que pudo cumplir el objetivo propuesto y fue eficiente ya que produzco lo pactado con los recursos pactados anteriormente.

Trabajo Practico Nº5

Respuestas:

• La empresa Easy es eficaz, ya que cumple con los objetivos que se propone, es decir, brindar soluciones integrales para quienes quieren desarrollar sus propios proyectos, con productos que se distinguen por su calidad y sus buenos precios. Es eficiente, ya que antes que había que recorrer 8 locales para encontrar la misma variedad, ahora encuentras esa variedad en un solo lugar, que implica ahorro de tiempo y dinero. Se diseñaron muebles armables que redujeron el precio final del cliente, esto redujo la cantidad de recursos utilizados y se produce más porque es más rápido todos los procesos para hacer el mueble.

• La empresa Walmart, no fue eficaz, ya que no pudo cumplir con el objetivo de insertarse en Alemania, debido a los 3 factores nombrados en el caso, las políticas de la empresa son distintas de la política en Alemania, lo que hacía que haya una disociación entre las 2 políticas, lo que género que no pudieran concretar sus objetivos. Tampoco fue eficiente, ya que tuvo altos precios en alquileres, adquirió un recurso de alto precio que además no les trajo los beneficios acordes a los recursos adquiridos.

ACTIVIDAD II

• En el primer caso, la empresa no es eficaz, ya que no cumplió con el objetivo de hacer 500 mesa ratonas y 2000 sillas. Tampoco es eficiente, ya que primero, doblaron el nivel de errores habituales de la empresa ya que cada 2000 sillas, 20 salen mal, y en este caso salieron mal 40, y en el caso de las mesas de cada 500 mesas, 7 mesas salen mal, y en este caso salieron 15, que es un poco mas del doble. Eso implico menor cantidad de sillas y mesas que con los mismos recursos generalmente se hacen más.

• En el segundo caso, la empresa no fue eficaz, ya que su objetivo era vender las primeras 500 unidades y no pudo debido a que el producto no es lo que el mercado necesita. Fue eficiente, ya que pudo elaborar las 500 unidades en el tiempo estimado.

• En el tercer caso, la empresa fue eficaz, ya que cumplieron en tiempo y forma con sus productos, pero no fue eficiente ya que los gastos son tan elevado que apenas cubrieron los costos, utilizaron muchos recursos que no se ve afectado directamente a muchas ganancias.

Trabajo Practico Nº6

Respuestas:

Trabajo Practico Nº7

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