Biografía Gary P. Hamel
Enviado por P.A.G.A • 28 de Agosto de 2012 • 397 Palabras (2 Páginas) • 2.524 Visitas
Dr. Gary P. Hamel es un norteamericano experto en gestión. Es fundador de Strategos, una organización internacional de consultoría de gestión empresa con sede en Chicago .
Primeros años
Él es un graduado de la Universidad de Andrews (1975) y la Escuela de Negocios Ross de la Universidad de Michigan (1990)
Carrera
Gary Hamel es el autor (con CK Prahalad ) del concepto de competencias básicas . Él es también el director del Instituto de Woodside, una fundación de investigación sin fines de lucro con sede en Woodside, California.
Él es un visitante Profesor de Dirección Estratégica en la Escuela de Negocios de Londres . Anteriormente fue un visitante Profesor de Negocios Internacionales en la Universidad de Michigan ( PhD 1990) y en Harvard Business School.
Su nivel académico tuvo un hueco poco después de la publicación de la versión en tapa dura de líder de la Revolución , en la que había escrito un perfil muy positivo de Enron . Tras la recepción crítica de líder de la Revolución , Hamel comenzó a trabajar en la resiliencia en la estrategia empresarial. Escribió sobre el concepto en un artículo de 2003 de Harvard Business Review titulado "La búsqueda de la resiliencia
Logros
The Wall Street Journal en 2008, ha clasificado a Gary Hamel como uno de los pensadores del mundo de negocios más influyentes, y la revista Fortune le ha llamado "el experto líder mundial en la estrategia de negocio.
Vida personal
Hamel y su familia viven en Woodside , California.
Bibliografia
La competencia central de la Corporación (Harvard Business Review) (1990)
La estrategia como Revolución (Harvard Business Review) (1996)
Compitiendo por el futuro (con CK Prahalad ) (Harvard Business School Press, abril de 1996) ISBN 978-0-87584-716-0
Advantage Alliance: El arte de la creación de valor a través de la asociación (con Yves L. Doz) (Harvard Business School Press, septiembre de 1998) ISBN 978-0-87584-616-3
Estratégico Flexibilidad: La gestión en un entorno turbulento (con CK Prahalad, Thomas Howard y Don O'Neal) (Wiley, 5 de enero de 1999) ISBN 978-0-471-98473-3
Liderando la Revolución (Harvard Business School Press, 2000) ISBN 978-0-452-28324-4
La búsqueda de la resiliencia (con Välikangas Liisa) (Harvard Business Review) (2003)
El futuro de la gestión (con Bill Breen) (Harvard Business School Press, 10 de septiembre de 2007) ISBN 978-1-4221-0250-3
"La financiación del crecimiento en una era de austeridad" (con Gary Getz) (Harvard Business Review, julio-agosto de 2004)
"Lo que importa ahora: ¿Cómo ganar en un mundo en pleno cambio, la competencia feroz e Innovación Unstoppable" (2011)
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