Características De La Administración

INVESTIGACION DE NUMERO UNO.

*CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION:

°Universal: aplicada en cualquier tipo de organización.

°Amplitud del ejercicio: no es exclusivo de un nivel jerárquico y en todos los niveles de la organización.

°Valor instrumental: es algo, un medio para lograr su fin.

°Unidad temporal: se puede aplicar de manera simultánea los procesos administrativos.

°Interdisciplinaria: pueden intervenir varia áreas de inteligencia como; economía, ingeniería(s), contabilidad, matemáticas, etc.

°Carácter específico: la administración tiene características propias que la hacen distinta a otras.

°Flexibilidad: puede adaptarse a cualquier tipo de situación, es decir, empresa u organización.

INVESTIGACION NUMERO DOS.

*CONCEPETOS DE ADMINISTRACION

1°. Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para obtener determinados resultados. (Isaac Guzmán Valdivia)

2°. Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.

3°. Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.

4°. Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de plantación, dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos.

INVESTIGACION NUMERO TRES.

*ACTO ADMINISTRATIVO:

No llevan contabilidad ya que no alteran los elementos del patrimonio y sirven para temas internos de la empresa porque aseguran el cumplimiento de los hechos económicos para controlarlos, prevenirlos (faltantes, roturas), determinarlos, sancionar los resultados.

INVESTIGACION NUMERO CUATRO.

*14 PRINCIPIOS DE FAYOL

1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado.

2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.

3) UNIDAD DE DIRECCIÓN: Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Además, de contar con un administrador para cada caso.

4) CENTRALIZACIÓN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad.

5) SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe buscar el beneficio sobre la mayoría.

6) DISCIPLINA: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicación de sanciones.

7) DIVISIÓN DEL TRABAJO: La correcta delimitación y división de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempañar. Además, se debe aprovechar la especialización

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